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金山有典型的战功文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队执行力很强，大家的兄弟感情浓厚。
这种兄弟感情在业务困难的时候是“法宝”
。
当时有一个工程师叫海洲，现在是小米网的工程主管。
那时候我们一起合作做词霸，他曾一年内两次和我谈过离职，因为很多人挖他，每次我怎么让他改变主意呢？他一提离职，我就约他下午5点出去吃饭，吃到凌晨5点，两瓶白酒我们都喝趴下。
他回家就觉得很内疚，不提离职了。
金山时期这些产品，市场和团队管理的方法发挥了重要作用，不少都开创了业内先河，是中国软件时期的典范。
2007年金山在香港上市，算是里程碑式的成功，雷总功成身退离开金山做了天使投资，并于2010年创办小米。
上市后几年，金山的互联网业务慢了半拍。
2011年，雷总重新回到金山出任董事长，金山市值逐步创30亿美元新高；WPS移动版用户超1亿，长居办公软件下载榜首；2014年5月，金山旗下的猎豹移动独立分拆上市。
移动互联网时代，金山这个品牌又再度活跃起来。
雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。
那么做小米和做金山有什么不一样？
小米和金山在创业时都选了很好的业务方向，组建了非常优秀的团队，两者不一样的是：
1.小米在创业早期就拿到了足够多的钱。
金山时期，WPS名满天下，词霸在电脑的安装覆盖率超过80%，但苦于盗版环境，公司没赚到什么钱，也没从资本市场拿到足够的钱。
这样，金山整个业务以战养战，WPS赚了钱，做词霸，词霸赚了钱，然后做毒霸和游戏，最后游戏赚了钱，金山才顺利上市。
在以战养战过程中，业务都难以坚持做深做透，在互联网转型过程中，软件业务因为要过多考虑养活自己，无法做出长远的转型决策。
2.创办小米，雷总要求我们只专注于一点：口碑。
这种基于产品和市场的思路变革，就像带着大家集体“给大脑刷了个新ROM（手机系统固件）”
。
产品周期从过去的“里程碑式”
每年发布，变成了每周快速迭代；不再“全员会战”
，而是要求全员客服；进行用户体验调研不再是每月每季度，而是每天都在和用户交流；把产品的“风暴式”
营销推广变为潜入式互动，如润物细无声般，一个个产品功能点渗透到和用户的日常运营活动中；营销不再刻意营造“高大上”
，类似“龙行世纪”
之类的口号就不用了，我们要求直接说大白话。
在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”
的互联网七字诀。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。
传统意义上讲究“慢工出细活”
，然而互联网产品的极致都是在快速迭代中产生的。
互联网技术的日新月异，让整个互联网更新迭代的速度也非常快，中国互联网发展不过短短二十年，却已历经了门户、Web2.0和移动互联网三个阶段。
移动互联网时代，要求我们必须快起来，不快的公司会被淘汰。
这里的“快”
是一种手段，而并非目的，是新商业逻辑和消费心理的必然要求。
在过去，交付商品给用户后，企业往往认为与用户的接触就结束了；而现在这才仅仅是开始，后面需要不断与用户互动，让用户参与到商品的改进完善中来。
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