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，往往意味着他可能会形成拖延，或者说会将时间拖到理论上可行的最后一天。
当员工回复说“给我三天时间，我会给你一个满意的结果”
，这样的回复往往充满了对克服困难的信心，往往表明了个人强大的毅力，而事实上，多数人都会在三天期限内兑现自己的诺言。
许多人往往害怕做出承诺，一方面是出于逃避压力的心理，他们担心自己无法完成任务；另一方面则是担心自己没有办法履行诺言，害怕自己的个人形象受到影响。
正因为如此，很多人更愿意给出一个模棱两可的时间，可是在寻求自救方面，这种自欺欺人的骗术并没有什么实际效果。
人们需要表现出更加坚定的、认真的、自信的一面，要敢于接受时间设置带来的挑战。
在华为公司内部，余承东绝对是一个异类，作为公司的高管之一，他的行为举止过于高调，这和华为公司低调的作风格格不入。
但是相比于其他人，余承东无疑更有担当，在面对竞争激烈的手机市场时，很多人更愿意保持保守，更愿意低姿态来面对自己的工作，但余承东不喜欢这样，他经常会在工作中夸下海口，而且越是困难时刻，他表现得越是自信，而这些自信的表现往往表现为对销量的绝对自信。
其他的手机销售厂家或者负责人在市场不景气的时候，会谨慎地说“公司追求小幅度上升”
“公司近年来将会寻求更稳健的发展策略”
“公司的销量将会在最近几年实现翻倍”
，而余承东很少说这些话，相比于其他人，他会直接地给出一个数据，并且会自信地给出一个时间期限：一年内突破7000万部手机，或者在201×年之前实现手机突破1亿部的目标。
正因为他比所有人都更加坚定、更加自信，因此成了华为手机最合适的负责人。
给自己设定时间期限，往往等于给自己的退缩设置了一条警戒线，执行者在遇到困难时就不会轻易跨过这条红线，在某些时候，这种自我约束会起到很好的效果，能够确保人们的意志力不会出现太大的损耗。
不过在设置时间限制时，人们需要把握一些基本的原则，首先时间设置要和自己的实际能力相呼应，比如一个人每天的工作量为6000字，那么要求自己在2天之内写好2万字的文章就有些不切合实际了。
同样地，如果刻意放宽时间期限也会造成不良的后果，导致执行者不断逃避和拖延。
其次，在设置时间的时候，最好将时间写下来。
心理学家发现，一个人的书面承诺远比口头做出的承诺更有说服力和影响力，很多人会经常告诉自己“明天一定要完成试卷上的作业”
“过两天一定要解决这些麻烦”
，可还是有可能会受到一些外在因素的影响，相比之下，人们如果将自己要做的事和必须解决的压力写在日记本上，就可以更好地督促自己直面压力和困境。
总而言之，人们对于自己要做的事应该具有很大的自主权，不要被困难绑架，不要跟着困难走，凡事应该保持理性，保持强大的信心，如果人们可以尝试着给自己所应对的每一个困难都设定解决的期限，这个习惯无疑会让他们变得更加自律、更加强大。
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