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建立强大的执行力文化
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一个人的团队效能取决于什么要素呢？有人说效能源于对效率和效益进行管理，管理中又涉及目标管理、流程管理、绩效管理、服务管理、计划管理这些内容，它们都是为效率和效益的提升做准备的。
可是如果进一步进行分析就会发现，所有的这些管理最终都要落到实践中。
另外，行政管理、成本管理、文化管理、质量管理、财务管理、组织管理、人力资源管理、营销管理等诸多内容，它们最终也会落到实践当中。
换句话说效率和效益的提升也需要在实践中进行检验，而这里所说的实践就是执行。
可以说团队管理的任何大小事务最终都会和执行力产生联系。
执行力是指执行者贯彻战略意图，并且按期完成预定目标的一种实践操作能力，进一步来说就是指执行者有效利用资源，保质保量达成目标的操作能力。
在这里涉及两个重要的观念：保质、保量。
在一个团队运作流程中，执行是把战略、规划转化成为最直接的效益和成果的重要环节。
社会学家库尔特·勒温曾提出一个很有意思的概念：力场分析法。
他认为一个人身上往往具备两种常见的力量，即阻力与动力。
每个人身上的比例都不相同。
有的人可能更加自信一些，他们善于制定合理的决策，而且总是会推动自己采取积极的行动，而有的人恰恰相反，常常缺乏行动的决心和勇气，遇事喜欢拖泥带水。
团队往往也是如此，执行力强的团队往往具备强大的执行意识，能够在第一时间完成预定的目标，而那些执行力薄弱的团队常常表现出犹豫、拖延的状态，它们经常处于急刹车状态，工作效能很低。
提升一个人的执行力并不难，但是每个人的执行状态、执行意识和执行水平都不一样，因此提升整个团队的执行力往往会面临巨大的挑战。
这个时候，单纯的人才培养并不会奏效，团队需要重点打造强大的执行文化，通过执行文化的塑造来引导人们的实践行动。
在高朋所著的《管团队，管的就是执行力》这本书中，作者这样说道：“团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度的能力与水平，它表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
由于它涉及了个人执行力的提升，也涉及团队体系对个体执行水平的影响，管理者在处理执行力问题时，应该将其当成一个系统工程来对待。”
而打造这样一个系统工程，无疑需要建立更好的执行文化。
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