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创建创新文化，让团队更具活力
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随着社会的不断发展，创新成为一个重要的词。
无论是个人、团队还是组织，都非常注重创新的力量。
只有不断创新才能保持团队的竞争优势。
不过想要实现创新，想要拥有完美的创造力往往很难，很多团队和组织仍旧处于创新能力不足的状态。
一个人如果缺乏创造力，可能意味着他没有创新意识，但一个团队如果缺乏创造力，大都不是因为内部成员不具备创造的能力，而在于整个团队缺乏创新的文化和氛围。
如果整个团队趋于保守或者不重视创新，那么内部成员的创造力就会受到压制。
因此想要提升团队的创新水平，最重要的是打造良好的创新文化，这样就可以营造良好的创新氛围，就可以激发内部员工的创造潜能。
比如谷歌公司鼓励员工进行创新，为员工设定了许多宽松的工作环境，员工在工作的时候具有很强的自由度，不用像一般的上班族一样受到各种约束。
为了给员工提供更好的创新条件，很多时候，公司规定员工可以自己制订研究的方向，然后上报给相关部门的管理者，获得审核之后就可以获得足够的研发资金。
谷歌公司有一个著名的实验室GoogleX，正是在这个实验室中诞生了无人驾驶汽车和GoogleGlass。
许多人都不清楚GoogleX中间的“X”
究竟是什么意思，其实“X”
代表的是罗马数字里的“10”
，这个数字的含义是说实验室研发的技术必须比市场上现有的技术好上10倍，速度要快10倍，这样的创新要求极大地激发了谷歌公司内部的创新意识和创新氛围。
一些团队管理者常常会特意给队员留出一定的“创意时间”
，让队员做自己喜欢做的事情。
谷歌公司就拥有一项著名的20%政策，即每个员工都有权利在其工作周内花费20%的时间来完成其主要任务以外的项目。
这样做的目的就是让员工有足够的时间脱离工作任务的束缚，在自己喜欢做的事情上发挥出更多的创造力。
正是依靠这种方法，谷歌公司建立了新型的核心功能：Gmail和AdSense。
20世纪90年代，朗讯公司的贝尔实验室是全世界著名的创新团队之一，公司的很多技术都引领了世界的发展，其中的重要原因就是整个实验室一直都处于非常活跃的状态，所有员工不用上级领导吩咐，就可以保持一种良好的工作状态，所有人都在为研发新东西而努力。
这些高效能的创新团队都非常注重创新能力的培养，非常注重对创新文化的打造。
不过，创新文化并不是无缘无故出现的，想要让团队具备创新的意识和氛围，还要懂得把握创新的驱动机制。
——学习和模仿
一个团队的创新最初往往都是从学习和模仿中形成的，如果能够鼓励所有成员主动学习和模仿，借鉴他人的技能和经验，学习他人的思维，模仿他人的模式，并逐步改进，就会提升内部的创新能力，也会慢慢打造创新文化。
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