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所以才有了小桂三起三落，落而不倒，落而复起。
十、关键时刻要敢于和领导谈论政治观点知道图片中的那三位是谁吗？能认出两个的再往下看，不知道的这段就不用看了，看了也白费，反而容易在不恰当的场合说出不恰当的话推导出不恰当的结论带来不恰当的结果。
政治观点是最容易让男人产生共鸣引为挚友或者让人关系破裂造成仇敌的话题，没有之一。
根源在于政治观点不同是因为最基础的看世界看问题的方法不同，这是根值于潜意识里的根本不同。
比如左富论和资本论。
在不恰当的场合谈论政治的唯一作用就是必然发生观点严重冲突。
当然也不是绝对不谈政治观点，关键时刻，在与领导私聊或者酒桌上时完全可以谈，适用于所有热点话题、包括国内热点、国际热点、经济热点等等，但是谈之前必须把握好相谈之人的脉搏，相反政治观点立场的人在看待这些聊天执点话题时看法也是相反的，如果你有充足的政治经济学知识是完全可以通过底层政治观逻辑而推断出来，直接顺着谈甚至提前讲出他的心里看法，有时反而会更有成效，将你引为知已，认为你与众不同。
，！
但是领导之所以能成为领导，往往就在于他往往擅于隐藏这些核心看法，层级越高的领导他越会隐藏，他嘴上讲的不一定就是他的真实看法，甚至可能是相反的，此时就要正确判断好处理办法。
拿贝利亚举例，贝利亚在斯大林时期表面上看起来是个极左派，但他在斯大林死后的所作所为明显能看出他是向右的改革派。
如何判断领导的政治观点倾向，有一个最经典的判断方式，当代社会里爱看历史的往往向右，看的越多越向右，手不释卷那就是大右。
在这里要特别提示一下刚刚从公检法体制内辞职到企业或者做律师的读者们，莫要在体制外同事圈和领导面前讲防疫封控和放开话题，特别是不要在国家目前已经放开的情况下仍然公开讲支持封控，否则我也不好说了。
十一、不要做杠精很多朋友，读了很多书，也确实知识渊博，但是却选择了两种不同的发挥方法。
有的用于工作生活中，成了曾国藩，有的却用在了抬杠身上，成了祢衡。
发现别人讲的不对的时候就果断站出来好为人师、挥斥方遒指点江山，以为自己知识渊博，学冠天下，身边人都是糊涂蛋，其实身边不吱声的部分人可能比你还懂，比你知识历史还渊博，只是人家认为在这样的场合下说出来并没有任何卵用而已，即使要指出来，也可以用委婉的话。
比如说同样一句话，酒桌上有人说：“杨广是个昏君”
。
杠精就会直斥“杨广是个昏君？历史读的少”
，然后例举杨广开了大运河之类的功绩。
而会讲点的话的就会说：“对，杨广是挺昏庸的，我也是这么认为的，只是后来看了些书，对杨广有了一点别的看法，比如说杨广开了大运河之类的”
，你是要说事，还是要怼人，你自己心里一定要有数。
当你有了经济思维，你就不会做杠精了。
因为在无关之事上驳倒别人，不会带来任何好处，反而可能让你失去一条可能的路，实在是损人不利己，得不偿失。
十二、跨级画饼与任劳任怨有些小兄弟吧，对一些常见的领导艺术看不透，看不懂总以为隔好几级的大领导真是懂人心，真理解基层，动不动就把人家开会讲的“要从优待x，保证好他们的福利和休息时间”
之类的话当真，然后心怀感激，反过来怎么看自己的领导都是二货。
实情却是这招叫做大领导的隔空画饼之术。
真实的情况是怎么样呢?真实的是大领导开大会讲完这话，随后就把你领导叫过来开会：“t都给我好好干，别t出事，都给我看好了，出了事我撤你的职。”
所以有一句话叫任劳任怨，大多数人认为这是对一类人的要求，错了，这其实是对两类人的要求。
任劳是指小兵，当小兵你就要好好干工作。
任怨才是对小领导们的要求，不要怕得罪人，在有限的资源情况下，要把事情干好，要应付好下面小兵的埋怨，不要把怒气引到大领导头上来，这才是任劳任怨的真相。
这就是为什么一把手对每个基层员工都平易近人，那些副职或者中层领导对下属会比较苛刻的原因。
十三、守信是核心基础其它12条谈的是术、法，但守信是最重要最基础的“道”
，有术有道的是君子，有术无道的是小人。
守信既是正道的要求，也是小道的标准，如果没有守信的本性在内，那本篇内容就不用看了，反复无常、出口既不遵循的小人追龙术也不是不存在，但是结局往往是最悲惨的。
因为无信之人其实是违反了所有人类社会基础规律的，最终一定会被规律所抛弃至死。
无信是对他人的不尊重，人们所有的收益都是源于合作，一旦被他人内心列入“不可靠实体清单”
，相当于被他人制裁，直接失去合作机会。
每失信一次，就断一条出路，经常失信，路就会越走越少，直到无路可走。
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