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第六章识人有术
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求职
我跟其他教练不一样，也不像跟我一起在苏格兰长大的人们，我从来没有体会过长达数月乃至几年的无业生活，那简直太消磨意志了。
对于那种被抛弃在垃圾堆的感觉，我也只能想象一下了。
我很幸运，我总是在有一份工作的时候去寻找新的挑战，但是这对于我日后进行面试，尤其是在从业之初，并没有多大帮助。
在媒体面前，我接受过无数次采访。
但是，我这辈子仅仅面试过几次——1974年在苏格兰的女王公园队、1982年在狼队以及1983年在巴塞罗那。
而我在女王公园队面试主教练一职这件事对我来说简直是不堪回首的。
我当时完全没有准备，我既不知道我将会见到谁，也没有准备好可能被问到的问题，更不要说为自己感兴趣的话题列个清单了。
因此当我到达面试现场时，我想我仅仅会见到俱乐部的主席。
当看到庞大的面试官阵容时，我感到惊讶不已，其中还有曾跟我一起踢过球的队员。
当时有12名面试官，我十分紧张，简直无法控制自己。
整个面试期间，我都在试图证明我自己和我的履历，而并没有表现出自己最真实的一面。
当我走出房间，就已经知道自己失败了并且非常沮丧。
后来他们把教练一职给了戴夫·麦克帕兰德（DaveMd），他后来在凯尔特人队成为乔克·斯坦的助理教练。
我逐渐发现面试或是跟其他俱乐部的领导见面是颇具启迪性的，他们让我感受到了其他团队的风格和特点。
我在狼队的面试可谓是令人惊讶的。
此前，他们的行动让我相信我已经得到了这份工作。
但是当我来到酒店，我面对的是整个董事会，他们问我，如果我发现一名球员从球队的账户里拿走了5000英镑，我会怎么办。
我想：“他们需要的不是一名教练，而是一名会计。”
于是我立即返回了阿伯丁。
那时我还见到了托特纳姆热刺队的主席欧文·史高拿（IrvingScholar），他希望我能去担任主教练。
但是当时托特纳姆热刺队有主教练——基夫·布坚素（KeithBurkinshaw），而我是绝对不会从别人那里抢工作的。
在我执教生涯的后期，我跟国际米兰主席马西莫·莫拉蒂（MassimoMoratti）的代表进行了一次会面。
但是当他给我看球队计划买入和卖出的球员名单时，我放弃了这次合作。
但是这也无妨，因为我是无论如何也无法劝说凯茜跟我一起搬去意大利的。
回想起来，是曼联队主教练的工作选择了我，而并没有经过正式面试，这多少有些奇怪，很少会有企业雇用一个他们未曾面试或是了解不深的人。
但是在足球界却并非如此。
当我接到曼联的电话时，这支球队正在甲级联赛的降级区徘徊，仿佛在跟灾难调情。
此前，我跟球队的董事会有过短暂的接触，那是在1984年我帮助曼联队买入了阿伯丁队的中场球员戈登·斯特拉坎，当时这名球员已经决定转会去一家德国俱乐部。
除了这次，还有1986年墨西哥世界杯时在球场外跟博比·查尔顿的非常简短的谈话，但是我从未跟曼联队谈过主教练一职。
最后我们在格拉斯哥城外的毕晓普布里格斯（Bishs）我妻子的妹妹家中见了面，那时我们谈了教练的收入状况。
他们决定让我来曼联，而我也非常向往这份工作，尽管阿伯丁队的薪水更高，但我还是毅然决然地去了老特拉福德球场。
多年之后，我在面试桌的另一面积累了越来越多的经验——我成为面试官而不是面试者。
每当我进行面试时，我希望发现面试者有何雄心、他们是否只是把这份工作当作一块垫脚石。
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