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生活中总是有些自然的界限，那些越了界的人就会遇到麻烦。
当我在流浪者队踢球时，他们雇用了一位新的教练，大卫·怀特（DavidWhite）。
他是个很不错的年轻人，只是无法胜任教练一职。
他被这个俱乐部震慑住了，同时他还停留在凯尔特人队乔克·斯坦的阴影中。
球员们不是很尊重他，其中一部分原因就在于他跟球员们走得太近了。
曼联也出现过类似的情况，1969年威尔夫·麦克吉尼斯（WilfMess）接替马特·巴斯比（MattBusby）成为主教练。
当时威尔夫面临着几个不利的因素。
他接替的是一个传奇；当时他年仅31岁并且没有管理经验。
但是最糟糕的是，他所执教的球队中有很多队员都曾和他一起踢过球。
教练对他来说是一个不可能的职位。
在我执教曼联之前，俱乐部的主教练罗恩·阿特金森（RonAtkinson）也有类似的问题。
作为一名教练，他比威尔夫要成功得多，但是他也选择和队员们称兄道弟。
但这是徒劳无用的。
领导者就是领导者，不是球员。
保持一定的距离是很有必要的。
这体现在很多小的方面，但非常重要。
比如，我总是坐在球队大巴的前面。
球员们知道我们之间的距离，因此他们从未邀请我参加赛季末的派对。
他们会邀请除了我以外的所有管理人员，然而我并没有为此感到不悦，他们的做法是正确的。
除了在阿伯丁队的那一次，我从未参加过自己球员的婚礼。
他们不愿意跨过那条线并且尊重我的位置。
这样也让事情变得容易了，因为作为教练，对待球员不能感情用事。
乔克·斯坦曾经告诉过我：“不要爱上你的球员，他们会欺骗你的。”
这也许有些极端，但是他说得没错，你不能跟为你工作的人过于亲密。
只有当他们遇到麻烦时，他们需要你的建议，这时你才需要付出情感。
我曾经无数次帮助球员解决他们的私事，他们信任我，知道我会为我们的谈话保密，我也为此感到荣幸。
在这些情况下，我就像一名牧师、一位父亲或是一名律师，能够解决问题的任何角色。
时至今日，我曾经的球员们还是经常跑来向我寻求意见，这也体现出了曾经支持我们之间关系的那种信任。
当我的球员上了年纪，对他们太过仁慈就会损害俱乐部的利益，因此我不能这么做。
足球场上的表现会证明一切，它们从不说谎。
我不得不做出很多可怕的决定并表现得冷酷无情。
我从没有指望球员会喜欢我，当然我也不希望他们恨我，因为这样我就不能让他们发挥出最佳水平了。
我想要的只是让他们尊敬我并听从我的指挥。
如果你不了解自己的球员，就很难激励他们。
这是很多年前我在苏格兰时，一个小伙子教给我的。
当我在阿伯丁队执教时，每周四的晚上都会去格拉斯哥，在一处阿斯特罗特夫尼龙草皮上给孩子们当教练，我们也可以借此发现一些年轻的天才球员。
有一天晚上，我穿着带有“AF”
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