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然而我确实也想不到有哪个球队可以在没有世界级球员的情况下问鼎任何赛事。
在带领一支团队追求卓越时，需要对成功进行谨慎的定义。
我通常会非常小心地设立特定的长期目标。
我永远不会对球员们说：“本赛季我们要赢得英超冠军和两座奖杯。”
首先这样做会传递错误的信息，因为这听起来很傲慢自大。
其次，这会给所有人带来很大的压力，而得不到任何好处。
最后，这可能会让所有人都失望。
相比之下，“我们希望曼联赢得每一场比赛”
。
这样说要合适得多，因为自从1993年至今我们都是这么做的，这么说也传达了俱乐部的精神。
让大伙都知道我们希望赢得每一场比赛就是制定了追求卓越这一目标，我也可以借此不时地为队伍打气。
在制定可行的目标时，还需要权衡实际情况。
你必须让所有人都做好成功的准备，这是需要深思熟虑的。
我们很容易设定不切实际的目标，这一点我在执教之初就深有体会。
我在圣米伦队的第一个赛季，球队取得了八连胜，并且在乙级联赛中名列前茅。
我当时信心满满地告诉媒体我们不会输掉本赛季剩下的任何一场比赛。
但是，事实上后来我们仅赢得了一场比赛，在赛季结束时我们排名第6。
在曼联时，每个赛季伊始，媒体都会问我本赛季的目标是什么。
我的一贯回答是：我们想赢得一座奖杯，随便哪一个都可以。
我小心避免制定错误的目标或是给大家压力，因为这样做会事与愿违。
然而，自从我带领曼联夺得第一座奖杯后的23年里，我们至少每两个赛季就能夺得一座奖杯。
幸运的是，几乎没有老板或经理告诉我他希望球队夺得奖杯。
唯一的例外是我在圣米伦队被炒鱿鱼之前，当时的球队经理告诉我（即使我们在上个赛季已经晋级，而且队员们都还很年轻）他希望我们在下个赛季赢得英超冠军。
这也是唯一一次有人对我说：“我们需要你去赢得冠军。”
然而这位经理没能够意识到的是如果我们要想获得冠军，就必须再买两三名新球员，而俱乐部却不希望这么做。
取得任何胜利都需要循序渐进。
你根本不可能一步登天，夺得英超冠军。
所以我会小心地将所有事情都细分为可以消化的小部分。
没有人会把一个登山队带到珠峰脚下，然后指着顶峰说：“小伙子们，我们的目标是那里。”
在赛季伊始，我会避免向球员传达任何特定的目标。
我在媒体面前发表的关于夺冠的言论也只是泛泛而谈，而且我的球队也已经习惯了这种预期。
只有在11月时，当赛季局面和我们未来的对手变得明朗时，我才会制定更精确的目标。
此时，随着冬季的临近，我会对球员们说：“如果在新年那天，我们排名第一、第二或第三，或是跟第一名相差3分之内，我们夺冠的机会还是很大的。”
2009年11月，雷内·穆伦斯丁制定了我们计划在12月底收入囊中的分数，但是此后，我们先后输给了切尔西、阿斯顿维拉和富勒姆队（Fulham），我认为此前制定的目标是适得其反的。
我想在制订具体计划时最好融入一些模糊性。
如果在圣诞节来临之际我们名列第5，那么情况还不算太糟，因为多年以来曼联队在后半个赛季总会有更好的表现，这似乎已经成了一种惯例。
我们经常说：“下半个赛季自然会好起来的。”
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