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巅峰时期的加斯科因是我平生见过的最棒的英国球员，当然要抛开博比·查尔顿。
巴塞罗那的哈维、伊涅斯塔和梅西在过去3年里的表现简直可以获得米其林三星级，你甚至愿意光着脚走上50英里去看他们的表演。
说到对球员的喜爱，在挑选最适合球队的球员时，我从不允许个人对于某个球员的偏好影响到我的判断力。
显然，我跟一些球员相处得会更融洽，但是抛开个人感情，我最希望看到的是球场上那支无与伦比的球队。
我认为作为一名领导者在做出这方面判断时一定要客观冷静。
你并非一定要喜欢自己的球员或是你的管理团队，但是你一定要尊重他们的能力。
正如我之前所说，我们每4年就会对曼联进行一次重组——也许也只有那些最狂热的球迷会注意到这一点。
例如，在1999年我们夺得欧冠冠军之后3年，当年夺冠阵容中的18人有10人离队；5年后，依旧在曼联效力的老队员仅剩下5人。
这说明我们对每一名球员的能力都有客观的评价，而这却绝非易事，因为不少球员都为曼联打过数百场比赛，做出了很大的贡献。
但是我们不得不这样做。
在阿伯丁时，如果我们取得了第3名，那么球员和教练都不会感到太过苦恼，因为流浪者队和凯尔特人队总是稳居前2名。
然而对于曼联来说则截然不同，这支球队就是为了冠军而生。
在团队建设中经常被忽视的一点是前辈们要对年轻人有足够的信心。
足球是残酷的，在球场上你将无处遁形。
每当有新球员来到曼联时，尤其是那些转会之后马上进入一线阵容的球员，他们往往会很不适应我们踢球的方式，尤其是在75，000名观众面前。
2006年我们优秀的左后卫帕特里斯·埃弗拉来到曼联，他出场的第一场比赛是对阵曼城。
他好像整场比赛都在梦游，最后我们以1∶3输给了曼城。
在买入埃弗拉的同一个赛季，我们还从莫斯科斯巴达克队（SpartakMoscow）签下了内马尼亚·维迪奇，这2名球员用了大约6个月才融入球队。
对于如何让一名新球员融入球队，我一向都很谨慎，特别是这名球员并非来自我们的青训队时。
对于新球员来说，这里的一切都是那么陌生，我说的当然不是曼彻斯特的天气或是靠右行车。
我指的是我们的球队系统，特别是其他球员的习惯和怪癖。
那些从小就在曼联长大的球员，比如吉格斯、斯科尔斯、巴特和贝克汉姆闭上眼睛也能配合到一起。
他们知道自己队友的特点、他们喜欢的位置，即使不说话也能够心领神会彼此的意图。
他们相信彼此的判断，并且建立起了一种友谊，而这种友谊是任何团队战胜对手的关键。
新球员则不具备这样的优势，这也就是为什么我不会一次性让很多新球员同时进入一线阵容。
这就像教给每个人一门新语言，同时还要让他熟悉几个地方的方言。
有时球员会对某些球衣号码情有独钟。
比如一直以来都颇具神秘色彩的7号，乔治·贝斯特、布莱恩·罗布森和埃里克·坎通纳都曾身披7号战袍，这也是贝克汉姆梦寐以求的号码。
他初来曼联时身着24号球衣，当时他仅在一线阵容中踢了几个月，我本打算把7号给罗伊·基恩，但是基恩对此并不感兴趣，于是我把7号给了贝克汉姆。
我很快就意识到，这个号码对于贝克汉姆来说是多么重要，要知道他自小就是曼联的球迷。
而后来他在球队的表现也确实配得上7这个号码。
在我执教的最后一个赛季，这个号码空了出来，本来7号属于安东尼奥·瓦伦西亚，但是他后来觉得这个号码给了他太多压力，于是又换回了以前的号码。
我还发现经验丰富的球员，尤其是老球员，能够很坦诚地面对自己跟其他球员的差距。
一名35岁的老将很明白他在速度上比不上一个20岁的优秀球员，当然球队中的所有人也都明白他们跟天赋异禀的C罗和坎通纳之间的差距。
与其说老球员是在跟年轻球员竞争，不如说他们是在跟年轻的自己竞争。
我需要注意的另一件事是球员之间的性格冲突。
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