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会议室里的空气仿佛凝固了，只有他铿锵有力的余音在回荡。
“……以上关于商业循环和追光计划的内容，奇点上面有本叫做《重燃2003》的小说，作者已经在第七卷用了整整9章将这两部分内容讲得很详细了，我这里就不再赘述了。”
“综上所述，”
吴楚之的情绪稍缓，但语气依然斩钉截铁，如同战略部署的最终定调，“关于我们半导体产业生存和发展的战略核心，我归结为两点铁律，缺一不可！”
他竖起两根手指：“第一，生存法则：回归市场！
脚踏实地！
市场的核心驱动力量必须回归市场本身！
不能好高骛远、急于求成搞什么‘跨越式’发展！
必须从成熟、广阔的低端市场起步！”
他用手向下比划着沉下去的态势，“用低端市场海量的需求，‘练级’，造血，为技术研发提供可持续的现金‘奶妈’！
在低端市场的‘红海’搏杀中，磨砺技术、优化流程、降低成本、锻炼队伍！
这才是健康的‘正向发展’逻辑！
而要打通这个正向循环，必须打破过去的割据状态，重构从芯片设计、制造、设备到终端应用的紧密协同关系，构建一个全新的‘战略利益共同体’！
让市场真实需求驱动整个链条的协同进化！
这是解决我们能否‘活下来’、‘活得久’的首要问题！”
他竖起的第二根手指充满了挑战的意味：“第二，核心突破法则：系统工程！
集中攻坚！
基建思维！
半导体从来就不是一个‘单点突破’就能解决的事情！
它是由百万量级零部件构成的、精密到令人头皮发麻的复杂系统工程！
光刻机、刻蚀机、薄膜设备、eda软件、光刻胶、电子级化学品、大硅片、封装测试……”
他每念出一个名字，压力就重一分，“这其中的任何一个关键环节被卡死，整盘棋就是死棋！
所以，必须树立起‘系统工程’的整体观、大局观！
要认识到，没有全面协同的基础，任何所谓的‘明珠’都是沙滩上的城堡！”
他的目光锐利如刀，重点刺向那个制约一切的魔鬼核心：“对于其中最关键、最卡脖子的光刻机，我们必须采用超常规的手段进行集中攻坚！
但是，”
他话音一转，抛出了一个石破天惊的思路，“不能再单纯走‘追赶型复刻’的老路！
我们必须用‘基建模式’来规避西方严密的技术封锁和专利高墙！”
“基建模式？”
右侧屏风后，突然传来一个急切、带着浓浓困惑和一丝难以抑制的震动的声音，“小吴，你这是什么意思？什么叫基建模式规避技术封锁？”
：（）重燃2001
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