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车，不会因为一个好的零件而改变整体的质量。
同样，一个组织、一个部门、一个小组，可能有不少优秀的人才，但他们是分散的，只有将其有机地组合到一起，形成“合力”
，他们的优秀才能得到极致的发挥。
李先生是一家化妆品公司的销售经理，上任两年，就让公司的盈利翻了一番。
两年前，公司的业绩总是没有起色，老板辞掉了原来的经理，让李先生来收拾这个烂摊子。
当时，不少人都劝他说：“推掉吧，销售部已经换了两个经理了，都没把业绩做上去，你还是别去啃这块硬骨头了。”
听到这些劝阻，李先生只是笑笑，心里却暗暗发誓：“三个月内，我一定要让它起死回生。”
不少人抱着“看热闹”
的心态，想瞧瞧李先生有什么回天之力。
出人意料的是，他并没有传说中的“新官上任三把火”
的劲头，上任的第一个月他什么都没做，就是按时上下班。
大家还在纳闷：“他到底想干什么呀？”
一个月后，李先生开始行动了。
他取消了业务员单独跑业务的制度，而是将他们分成了几个小组，要求小组成员将各自的优点发挥出来，相互学习，弥补不足。
结果，几个月下来，业务量就开始上涨。
员工感觉在工作量上跟以前没什么区别，可是业绩却有了提升，心里自然很高兴，干劲也提升了。
工作的内容没有改变，人员没有改变，改变的只是工作方式。
李先生把原来单枪匹马奋斗的业务员，巧妙地结合在一起，形成了“众人拾柴火焰高”
的局势。
力还是原来的力，可都用在了同一处，自然就有了不可小觑的威力。
作为部门经理或团队主管，只拥有优秀的员工，不能保证高效、高质地完成任务，只有让员工真诚地配合彼此的工作，形成强大的合力，才能在工作中达到好的效果。
老板对你委以重任，他想要看到的，也正是这种可以调动、利用所有优势的统筹能力。
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