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拥有这种在需要时集中人员，工作完成后人员解散的平台的组织可以称之为网络组织。
由于网络组织能在需要时与成员通过网络取得联系，因此它不需要保留企业组织的所有机能。
他只需要保留企业组织强项，也就是保留核心价值部分即可。
与其说核心价值是客观的，不如说它是将经营者的思想、价值观等语言化后的行为规范。
而且，即便是在环境、战略发生改变时也适用。
例如，YKK就是以①即使失败也要成功，②始终坚持品质，③绝无瑕疵的信用，三点作为其核心价值。
即使失败也要成功这一点乍听起来似乎会感觉矛盾。
但YKK却认为它是商业上重要的一点，必须遵守。
他们认为这些未必是完全用逻辑的一贯性可以解释说明的。
不管是否属于某个特定组织，只要拥有相同的核心价值就能形成一个坚固的整体。
这是以信念为基础形成的协作。
■网络组织的优缺点
优点是具有弹性。
由于可在需要时利用外部人才或设备，因此本身不需要拥有多余的资产，也能很快在环境变化时做出应对。
另一点就是能把一些创新元素都聚集到公司内。
与以往的组织相比具有明显的多样性，因此更有可能产生创新性事物。
这也是一个优点。
例如，有一种思想叫做开放式创新，它在某种意义上就是以网络组织为前提的。
而且，现在已经出现了一些开放式创新的成功事例。
这种集中全世界的创意与智慧，并且极为灵活而迅速地将其转变为产品或服务的能力有可能会撼动社会本身。
另外，从工作与生活平衡的角度来看，想工作的时候就工作对于劳动者来说也极具魅力。
他们只要在有需要的时候提供劳动即可。
另一方面，网络组织的缺点是，为了找到能够形成网络的伙伴需要消耗成本，也就是探索成本。
而且，在双方就协同劳动的条件进行交涉时也会产生谈判成本，在对是否能够得到期望的结果进行监视时也要付出成本。
当然，ICT本身也有成本。
而且，在取得成果前，还需要具有进行流程控制的技术。
也就是说，网络组织虽然是组织，但同时也具有市场的性质。
因此就会产生以上的交易成本。
罗纳德·哈利·科斯曾经提出，组织成立的理由是因为与市场相比，在同一个组织内部进行交易的成本更低。
然而，当组织内的活动外部化时则会花费成本。
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