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第6章成为在工作上输出的“成功者”
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冠中为了准备周五给老板的提案简报，已经连续三天都是晚上两点才能放下工作去睡，但是简报开始才不到三分钟，冠中就被老板的问题给惹怒了。
老板：“现在你讲到这一点，我想问你关于〇〇，你打算怎么做？”
“还有，你今天整体要讲的重点到底是什么？”
冠中面露微笑，但内心充满着怨气地想：“等一下第五点就会解释〇〇该怎么进行了，才刚开始简报而已，你怎么那么没有耐心听下去。
还有刚刚你到底有没有专心听啊？一开始不是讲了吗，今天简报的重点就是要解决五件事情，〇〇是第五件事情啊。
干吗这样打断我讲话啊！”
沟通力（或称表达力），是工作者用来让双方彼此能进行更好的交流和作用的，说话是一种将脑力输出的技术。
能否将自己脑中的信息100％输出，让对方100％接收，是沟通效果的关键。
透过思维导图来进行简报或口语沟通，不管是事前准备、过程中以及事后的追踪，都能获得这些优点：
1．化繁为简，不啰唆。
2．逻辑完整性更高。
3．理性说服力提高。
4．精准传递讯息。
5．缩短沟通时间。
一、思维导图让简报具有说服力
以下是三种常见的简报方式，请仔细想想你属于哪一种？
1让人打瞌睡、头脑放空的简报方式
?讲者的内容，我觉得跟我无关。
?讲者一直看稿子，一直照稿子念。
?讲者一直看着投影片，一直念投影片上的文字。
2让人觉得缺乏专业感的简报方式
?讲者突然忘词而翻着讲稿，却翻不到自己讲到第几页了。
?讲者突然忘词而随便讲个不相关的内容搪塞过去。
3让人觉得专业有自信的简报方式
?讲者不用看稿子，侃侃而谈。
?讲者表情不紧张、肢体动作放松自然。
?讲者的内容，论述结构完整、逻辑清楚。
?讲者的内容，废话不多说。
在准备简报时，思维导图可以帮助讲者快速整理脑中的思绪，缩短准备时间。
在正式进行报告时，我们有三种方式可以选择，先看下面的前两种。
（1）纯粹口语表达
说者：“首先……接着……然后……再来……最后……”
听者：“懂了。”
（2）可视化的表达
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