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第二 创业者和创业团队(第6页)

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5.分析决策能力

只有在进行深刻的科学分析的基础上,才能作出正确的创业决定。

创业者应当具备对市场进行分析判断,寻找蛛丝马迹,在把握宏观大局的基础上巧钻市场夹缝,对事件拿主意、做决断、定方向,把机遇升华为对现实生产力进行分析决策的能力。

【案例分析】

科学正确的决策有时能令一家企业起死回生,再创辉煌。

史玉柱的“神话”

开始于1989年。

那年,史玉柱推出桌面中文打字软件M-6401,为了推广产品,他作出了赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款的决策,赚得了第一桶金。

1991年,他成立了巨人高科技集团,为抢占市场,史玉柱做出了大胆的决策——向全国各地的电脑销售商发出邀请,只要订购10块巨人汉卡,便为他们报销路费,让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会,于是巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首,公司获纯利1000多万元。

1995年,他把“大手”

伸向了保健品领域,推出“脑黄金”

等12种保健品,同年,史玉柱被《福布斯》列为中国内地富豪第8位。

后因建设巨人大厦,史玉柱沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”

总结经验教训,史玉柱摒弃了过去多元化经营模式,变得专注起来。

“一个人一生只能做一个行业,不能做第二个行业;而且不能把这个行业的所有环节都做,要做只能做自己熟悉的那部分领域,同时,做的时候不要平均用力,只用自己最擅长的那一部分。”

如今的史玉柱正专注搞网游。

经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎,他甚至为自己制定了三项“铁律”

:第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

无论是保健品行业还是网游行业,史玉柱都做了大量的前期调查,甚至亲自调研,之后才进一步确定决策目标及产品推广切入口。

无论是广告语“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”

的灵感,还是推广《征途》所采用的“农村包围城市”

的做法,都是史玉柱在调研的基础上作出的谨慎决策。

6.社交能力

美国著名的成功学家卡耐基说过:“一个人事业上的成功只有15%是由于他的专业技术,而85%是依靠人际关系和处世技巧等。”

创业者如果具有较强的社交能力,就可能获得更多的信息,并尽快地与各界人士建立相互合作的关系,获取更多的资源,为创业提供保障。

【案例分享】

一个推销员拜访一位成功人士,问他:“您为什么取得如此辉煌的成就呢?”

成功人士回答:“因为我知道一句神奇的格言。”

推销员说:“您能说给我听吗?”

成功人士说,“这句格言是:我需要你的帮助!”

推销员不解地问:“你需要他们帮助你什么呢?”

成功人士答:“每当遇到我的客户时,我都向他们说:我需要您的帮助,请您给我介绍3个您的朋友的名字,好吗?很多人答应帮忙,因为这对他们来说只是举手之劳。”

闻听此言,推销员如获至宝,他按照那位成功人士的经验,不断地复制“3”

的倍数,数年之后,他的客户群像滚雪球一样越滚越大,通过真诚的交往和不懈的努力,他终于成为美国历史上第一位一年内销售超过10亿美元寿险的成功人士,他就是享誉美国的寿险推销大师甘道夫。

7.执行能力

执行能力就是保质保量按时完成工作任务的能力,是决定创业成败的措施。

执行能力主要体现在目标管理能力和时间管理能力上。

明确、可实现的目标是高效执行的前提,时间管理能力有利于在单位时间内取得更高的执行效率和更好的执行效能。

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