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他背了一会儿，忽然想起上午读外文的时候，有个地方没看懂。
不懂的东西，一定要把它弄懂，这是陈景润的脾气。
他看了看手表，才十二点半。
他想：先到图书馆去查一查，再回来理发还来得及，于是他站起来就走了。
谁知道，他走了不多久，就轮到他理发了。
理发员大声地叫：“三十八号！
谁是三十八号？快来理发！”
而此时的陈景润，正痴迷地坐在图书馆里呢！
过了很久，陈景润在图书馆里把不懂的东西弄懂了，这才高高兴兴地往理发店走去。
可是他路过外文阅览室，发现里面新添了许多书。
于是，他又跑进去看起书来了，一直看到太阳下山了，他才想起理发的事儿来。
他一摸口袋，那张三十八号的小牌子还好好地躺着哩。
但是他去理发店还有什么用呢，这个号码早已过去了。
又有一天，陈景润吃了早饭，带上两个馒头，一块咸菜，到图书馆去了。
他在图书馆里，找到了一个最安静的地方，认认真真地看起书来。
他一直看到中午，觉得肚子有点饿了，就从口袋里掏出一个馒头来，一面啃着，一面还在看书。
管理员以为大家都离开图书馆了，就把图书馆的大门锁上，回家去了。
时间悄悄地过去，天渐渐地黑下来。
陈景润朝窗外一看，心里想着：今天的天气真怪！
一会儿阳光灿烂，一会儿天又阴啦。
他拉了一下电灯的开关线，又坐下来看书了。
可见，一个成功者，是需要有点这种“目中无人”
的执著精神的。
那么，如何做到目中无人呢？有个简单的口诀：
目标设置要合理，
中期检查不可少，
无效工作应避免，
人际沟通最关键。
口诀很简单，道理也很容易理解。
1．要有一个明确的目标。
没有目标的时间，就会漫无目的地从你身边悄悄流走，这样的损失是无法估量的。
因为，时间的价值是可以累积的，是可以慢慢升值的。
2．要有明确的流程。
在工作中，如果有明确的方法和流程那自然是好，如果没有，起码也应该有一个定期的检查。
如果我们不可能一下子建立流程管理的系统，最起码要做到中期检查，这样就可以发现问题及时纠偏，亡羊补牢也还来得及。
3．尽量避免无效工作。
所谓无效的工作，大致可以分为两类，一类是绝对无效劳动，这类工作压根就没有意义，对于这类工作，要在一开始制定工作时，就及时剔除。
怎么做呢？四个字：“简单合理”
，一是精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做；二是实现单一管理，同一类事情交给一个人做，由一个人承担责任，并建立考核机制；三是能合并的工作合并完成，尽量集中起来做，并为此建立监督机制。
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