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按小时计酬的人比按月领薪水的人更能感觉到时间的价值。
因此，为了管理时间，你要认为自己是按小时获酬的人，不论你是不是如此。
要算出你每小时究竟可以得到多少酬劳。
你要为你的一天和一周订出计划，否则你就只有按照碰巧落在你桌上的东西去分配你的时间，也就是完全由别人的行动来决定你办事的优先次序。
你将会发现，你犯了只是应付问题，而不是抓住机会的严重错误。
为你的一天订出一个概略的工作计划时间表，尤其要重视你要完成的两三项主要工作。
其中一项应该是使你更接近你一生目标之一的重要工作。
在星期四或是星期五，照着这个办法为下个星期做同样的计划。
请记住：研究证实了一项常识：用一些时间为一项工作做事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
不要让今天繁忙的工作把你的计划时间从你的工作时间表中挤出去。
你应该每天保持两种工作表——最好在同一张纸上。
在纸的一边列出在某几个特定时间里做的事情，如会议和约会。
在纸的另一边列出你“待做”
的事项——你把想要在今天完成的每一件事情尽量地列出来，然后审视一番，排定优先次序的编号。
表上最有价值的事项可能是标上一号或二号的事项，因此，你要排出一段特定的时间来办理这两件事。
计划在时间允许时，再按优先次序做其他的工作。
不要为次要的工作排出特定的时间，你需要保持足够的弹性处理突来的干扰，否则就会因计划不能实现而感到泄气。
“待做事项表”
有一项很大的缺点，是我们通常会根据事情的紧急性来编定。
它包括需要立刻加以注意的事项，其中有些事项重要，有些并不重要。
它通常不包括重要却不紧急的事项，诸如你要完成但没有人催促你的长远计划和重要的事项。
因此，在列出每天“待做事项表”
时，你一定要花一些时间来审阅你的“目标表”
，看看你现在所做的事情，是不是真正可以使你更接近最终目标。
在一天结束的时候，你很可能没有做完“待做事项表”
上面的事项，但是你不要因此而烦心。
如果你已经按照优先次序做了，就已经完成了重要的事情，而这正是时间管理所要求的。
如果你发现你把一项工作从今天的表上转列到明天的表上，且不只是一两次，它可能是次优先事项，但也可能是你在拖延。
这时，你就不要再拖延下去，要承认自己是在打马虎眼，并且想出处理这件事情的办法。
最好的办法是在下班前几分钟，拟定第二天上午的工作计划表。
这是做有效的时间管理计划时最常用的方法。
如果拖延到第二天上午再列工作计划表，就容易草率，因为那时已经有工作的压力，工作表上所列的常常只会是紧急事项，而不是重要事项。
一步步地推进你的计划
制订了计划，就要把计划付诸实践，就需要一步步地去推进。
1．合理分配你的精力。
在研究过你的职责、理想的优先等级后，开始决定你将对每一项目花多少时间。
这个计划要求你先用心做最重要的职责工作，然后利用剩下的时间去做那些较不重要的事。
这样的计划能让你自我控制时间，并帮助你成就更多的事，而不让你的工作时间被琐事和毫不相关的客户所占据。
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