天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
我们做一下练习，假设两个子问题是这个问题的分支：在进行缩短时间的处理后，新的生产流程是否正需要我们现今所没有的特殊设备？是否对我们尚未掌握的专门技能也同样需求？对于这两个问题，理想的答案当然是“否”
，便没有必要继续深究下去了。
但是，当哪一个答案出现“是”
，这时就不能马上推翻假设了，而是会将更多必须回答的问题引出来。
像问题是关于设备的，就问一问：“我们是否可以制造或购买？”
当否定答案是沿着议题树提出来的问题得出的，那么你的假设也就不成立了。
第三步，构造初始假设，将这些建议分解到各个层级的各项议题中。
当你给出了正确的建议时，它会产生哪些问题？好好考虑一下这些问题的答案。
对于每个问题，想要证明假设是对是错的话，你会用什么样的分析方式？以经验和团队内部的大量讨论作为根据，你就会判断出被证实的会有哪些议题的答案了。
这就可以避免让你走进死胡同。
把每个议题都从你的初始假设开始进行分解，像下图中那样的议题树就会在展露在你的眼前。
Acme装饰品公司的议题树
这只是简单的分析部分，而在你做深入研究来证明假设的时候会出现更加困难的问题。
想要增加装饰品的销量，我们可以通过如下方式来实现：
将我们销售装饰品到零售网点的方式作以改变。
将我们向顾客营销装饰品的方式改进；
把装饰品的单位成本降低。
注意事项：在使用逻辑树或者其他结构框架时，要时刻考虑你的最终受众。
许多人在看到结构框架后，会不由自主地产生抵触情绪。
我们在麦肯锡往往听到：“唉，你用在我这里的方法是别人用过的，但我和他们是不同的问题啊！”
对于事实本身，我们知道它可能并不是我们认识的那样，有时我们看到的、记住的只是事实的冰山一角。
就算是同一个事实，也有很多不同的方面呈现在我们眼前，你的最终受众看到的事实未必就是你现在看到的。
由此可见，我们现在所建立的结构从某种角度说是为了开阔思路，通过把关键问题系统地罗列出来加以表述，便能于细微之处看到最终受众真正需要的东西。
出于这样的目的，当你在建立框架结构时，一定要态度慎重，不要随意套用别人的模板，因为它或许会给现在的问题带来负面含义，尤其当使用过度时，负面效果更可能会产生。
所以，对于陈旧的框架结构应该降低其使用频率，要想对问题的解决有益，就只有根据框架结构的概念进行以事实为依据的持续不断地创新扩展。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！