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不愿费时列分析计划＝走向失败的捷径
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分析在麦肯锡解决问题的流程中，有着不可或缺的作用。
麦肯锡公司，其员工以分析为重是在工作头几年的主要任务，而且分析能力在麦肯锡招聘新人的各种标准中几乎居于首位。
在评价合伙人和董事时，会把其团队分析能力的权衡以及提出增值建议来作为整体的考量。
也就是说决策者即使直觉敏锐、经验丰富，当在公司内部要沟通你的解决方案时，此刻良好的分析绝对会有益于你，使你在极短的时间内获得他人的支持，也让你的解决方案得到快速实施及推广。
案例
一般高级顾问在麦肯锡公司说服客户来做咨询时，会用一个经典的故事来给客户讲述公司需要咨询的缘由。
汤姆·彼得斯是负责企业组织发展的专家，他经常把下面这个故事讲述给他的客户：
博士约翰·科特在纽约州被分配到一家研究所，在那里他成为学历最高的一个人。
有一天他去钓鱼，地点是单位后面的小池塘，而研究所正副所长恰巧就在他的两边钓鱼。
约翰·科特向两位领导微微点了点头，就一门心思地钓鱼，他觉得和领导有什么好聊的呢？
片刻，正所长把钓竿放下，还伸了伸懒腰，就快速地从水面飞也似的走到对面去上厕所。
正所长令约翰·科特目瞪口呆。
这难道是水上漂？不可能吧？这可是一个真实的池塘啊。
上完厕所的正所长回来时依旧是“飞掠池塘”
。
约翰·科特心中很纳闷儿又不好去问，就是碍于“无所不知的博士生”
这个头衔呀！
让约翰·科特更不可思议的是，副所长在隔段时间去上厕所时，其行为和正所长如出一辙。
约翰·科特也有了上厕所的念头。
但单位的厕所离这里也不近；可这是个两边有围墙的池塘，因此得绕十分钟的路才能到对面上厕所。
如何做呀？
约翰·科特憋了好久后，他也不愿意向两位所长去打问，于是起身就往水里跳：博士生为什么就不能过了这水面。
约翰·科特随着“咚”
的一声栽到了水里。
他被两位所长从水里拉了出来，两位所长问他下水的原因，而他却反问道：“你们怎么可以轻易走过去呢？”
两位所长面面相觑，继而笑着说：“我们是踩着木桩子过去的，这池塘里有两排木桩子，因为这两天下雨涨水，木桩子被遮掩在水下面。
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