天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
1.会议协调
为了保证企业内外各部门之间在技术力量、财政力量、市场力量等方面达到协调，保证企业的统一领导和力量的集中，使各部门在统一目标下密切配合，必须经常开好各类协调会议。
会议协调的类型有以下几种：
第一种是解决问题会议。
这是会同有关人员共同计论解决某项问题的会议。
目的是使与会人员能够统一认识，共同协商解决问题的方案。
第二种是培训会议。
旨在传达指令并增进了解，并对下一步执行的政策、计划、方案、程序进行解释。
这是动员、发动和统一行动的会议。
第三种是信息交流会议。
这是一种典型的协调沟通的会议，通过交流各个不同部门的工作状况和业务信息，使大家减少会后工作之间可能发生的协调沟通问题。
第四种是表明态度会议。
与会者对上级决定的政策、方案、规划和下达的任务表明态度和意见，并对以往类似问题执行中的经验、教训提出意见。
2.结构协调
结构协调就是通过调整组织结构、完善职责分工等办法来进行协调。
对待那些出现在部门与部门之间、单位与单位之间的“三不管地区”
的问题，以及诸如由于分工不清、职责不明所造成的问题，应当采取这种协调措施。
“结合部”
的问题可以分为两种，一是“协同型”
问题，这是一种“三不管”
的问题，就是有关的各部门都有责任，又都无全部责任，需要有关部门通过分工和协作关系共同努力完成。
二是“传递型”
问题，它需要协调的是上下工序和管理业务流程中的业务衔接问题。
可以通过把这种问题划给联系最密切的部门去解决，并相应扩大其职权范围以适应扩大的责任。
3.现场协调
现场协调是一种快速有效的协调方式。
也就是把有关人员带到问题的现场，请当事人自己讲述产生问题的原因和对问题的看法，同时允许有关部门提要求，使决策者有一种“压力感”
，感到自己部门确实没有做好工作，并使其它部门也愿意提供帮助，或出些点子，这样有利于统一认识，使问题尽快解决。
对于一些扯皮太久，群众意见大的问题，采用这方式尤其有效。
污水与酒的冲突之协调的实践方法
在一个组织中，这一个人和那一个人，这一些人和那一些人，对某项任务、某个问题在利益和观点上不一致，是常有的事。
有时甚至双方会剑拔弩张，面红耳赤，搞到十分紧张的地步。
有人估计，领导者要花上20%左右的时间来处理各种冲突。
说明冲突在人际关系中是固有的，不能回避，必须予以适当地处理，方能形成“人和”
的气氛。
这需要领导者巧妙运用调停纠纷和处理冲突的技巧，协调各方在认识上的分歧和利益上的冲突。
那么如何来处理纠纷、冲突和分歧呢？说来并无现成的公式可循，不过，领导者能不能成功地处理冲突，主要受以下三个因素的影响：领导者判断和理解冲突产生原因的能力；领导者控制、对待冲突的情绪和态度能力；领导者选择适当的行为方式来处理冲突的能力。
具体说解决冲突，保证人和一般可以采取以下几种办法：
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！