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每个企业都有大量的简单的熟练工作、脏累工作，即使现代化的企业也如此。
安排条件差的人去干，他们会全力以赴专心致专地工作，他们具有高昂的士气，创造出很高的工作效率，而不会有自插感、沮丧感，不会感到大材小用，因为他们有“自知之明”
，期望值关不高。
像某些企业用解除劳教者当装卸工，他们感恩戴德地工作，因为起码企业解决了他就业的问题。
建筑行业招收大量农村临时工，这些工人活儿很累，收入也不太高，可干得很起劲，因为毕竟比农村强多了。
一位教师已经41岁了，刚从外地调回北京，一直没有找到对口工作。
一家科研所在众多应聘者中录取了他。
与许多人相比，他回京后一直受失业困扰，如果录取他，他会很珍惜这次机会的。
年龄大点，抽而更踏实，来个研究生说不定哪天就“飞”
了。
学历虽不高，但他肯吃苦，有实践经验，进步不会慢。
后来，他果然成为单位的业务骨干。
从一定意义上讲，企业是离不开条件差的人的，全是高学历、高素质人员组成的企业人才结构，未必是最佳结构。
如果有人想，何必那么费事，干脆把他们全解除合同，改用优秀人才多好，较优秀人才不一定能做好那些工作。
比如你需要一位录入员，每日向电脑录入各种数据做市场分析，把这份工作交给一位清华大学毕业的软件工程师，不需要多长时间，他就会感到工作单调乏味了，失去了工作兴越，自然变会出差错。
可如果你交给一位职业中专毕业的小姐来做，她会非常热爱这份工作的，会高兴地向同学们炫耀在铺着地毯的微机房多么的惬意。
企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇用太多的高级工程技术人员、管理人员对企业并不利。
因为与他们地位相称的职位很少，一旦没有合适的职位，他们一定会不满意的。
因此，用人切莫盲目求纯，而应根据岗位要求，因地制宜，才能达到企业与员工的双赢。
“诊断”
污水与酒
五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。
老大说，我最粗，我应该排第一；第二说，我最灵活，我应该排第一；第三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一；老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然是第一。
所以说五个指头各有优点，用人就得用人之所长。
公司也需要各方面的人才，缺一不可，要求每一个人都很强不可能，每个人很弱也不行。
因此，企业领导应学会诊断自己的员工中的污水与酒，用其所长，激发其所能。
古有孟尝君能得士，门下有一小愉，还有一个学鸡叫的，遭到别人耻笑，但最终还是小偷和学鸡叫的救了孟尝君。
比如你要聘请一个总经理，有两个候选人，其中一个天天要喝酒、吸烟；第二个每天要睡到中午，两次被赶出办公室。
你会选哪一个？第一个是罗斯福，第二个是丘吉尔。
这些人尚且如此，你又能要求别人怎么样呢？人无完人，每个人都有自己的优缺点，作为企业的领导，还得学会容忍其缺点，利用其优点。
企业领导要在学会容忍的同时学会诊断自己的员工，从而对症下药。
如《西游记》中唐僧属于那种会做会想的人；孙悟空则会做但不会想，他取经是被逼的；而猪八戒是既不怎么会做，因为武功不高，也不想做，因为他一心想回高老庄；沙僧则属于那种勤勤恳恳做事的人。
因此，公司的员工按照《西游记》中的人物划分为四种：唐僧式的员工自觉开展工作，不顾结果，不顾过程，知识渊博，和上级随时沟通、唠叨，和下级沟通少；孙悟空式的员工能力过人，技术过硬，好斗不服管，口出狂言，专注不够，情绪影响大，不安分，好煸动；沙僧式的员工任劳任怨，兢兢业业，细心干活，叫干啥就干啥，老实，与人无争，怕得罪人，胆小，不收回扣；八戒式的员工则对工作有疑问，逃避责任，爱抱怨，仅仅完成要求的工作，爱听好话，拍马屁，告黑状。
每个企业都有上述的员工，对此类员工应区别对待，对唐僧式的员工充分放松，给予必要支持，鼓励自我决策，了解过程，经常帮助；对孙悟空式的员工，满足其荣誉，适度放权，鼓励冒险，求同存异，容忍个性；对沙僧式的员工要加大工作压力，因为他肯干，但要注意感情沟通，不一定要奖励；对八戒式的员工则命令与奖励并用。
企业家不仅要善于识人才，而且要敢于用能人。
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