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表面上看，玄宗是在批评姚崇拿小事麻烦他.实际上是放权姚崇，让他敢于做事。
后来姚崇听了高力士的传达，就放手办理事情了。
史载，姚崇“由是进贤退不肖而天下治”
。
正是因为唐玄宗敢于放权用人，使各级官吏都能充分发挥自己的才能，历史上才出现了著名的“开元盛世”
。
现代经济条件更要求企业领导者放权任人。
劳勃·盖尔文1964年继承父业，担任蒙多罗娜公司的董事长。
他掌管公司以后，将权力与责任分散，以维持员工的进取心，蒙多罗娜公司从而竞争力大增，业务突飞猛进。
盖尔文说：“公司愈大，员工愈渴望分享到公司的权力，在比较大一点的公司，每一个人显然都希望能感觉到自己就是老板，因此，我们现在要做的，正是要把整个公司分成很多独立作战的团队，因为只有这样。
能够使大部分人都分享到盖尔文家族新拥有的权力和责任。”
事实已经证明，盖尔文放权策略是成功的。
放权任人，不仅能够减轻领导者自己的工作压力，更重要的是，能够增强员工的责任感和积极性，极大地有利于企业的发展。
因此，领导者在任用人员时要敢于放权，而不要搞权力专制。
当然，在放权过程中要把握好“度”
，要知道“过犹不及”
，“物极必反”
。
权力的集中与分散是相辅相成，相互制约的，绝对的集中和绝对的分散都会走向失败。
总之，领导者在放权时，能放也要能收，要做到收放自如。
既然任人不可以随意而为，就得讲究谋略和艺术。
比如说，领导要任用一个性格刚直异常的人才，这个人特别难以驯服，领导该怎么办呢？一些领导可能意气用事，认为该人“敢太岁头上动土”
，将其扫地出门。
这样做恰好是领导的失败，因为自己失去了一个人才。
另一些领导可能心想：“你硬，我比你更硬，看到底谁硬吧广于是对该人动不动就大发雷霆，严加指责，结果弄得关系恶化，无法共处。
这两种途径都无法达到预期的目的。
领导者为何不想一想、试一试“以柔克刚”
的方法，对其晓之以理，待之以礼，动之以情，这样纵是铁石心肠，也能被感化，更何况”
人非草木”
呢？“以柔克刚”
就是任人艺术之一。
成功的领导者在任人时都非常讲究艺术。
本章以下内容将就这些艺术向领导者们作具体介绍。
用人不疑与用人也疑
宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而共成事。”
他强调的就是领导者在用人时不能三心二意，而要一心一意地信任之。
《金史·陈起传》言道：“疑则勿任，任则勿疑。”
这句话是说：有怀疑就不要任用，任用了就不要去怀疑。
这也是任人的一条重要准则。
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