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直截了当、单刀直入地询问叫直问；从侧面或反面迂回地提出问题，叫曲问，问在此而意在彼，它不从常规出发，而着眼于询问的方式，可以很好地照顾到对方的心理。
不可否认的是，新颖别致的曲问，已成为领导者日常交际中常用的一种询问方式。
那么，在现实生活中，领导者该如何将尖锐的问题圆润地提出呢？
1.试着了解他人的处境
沟通是建立在平等的基础之上的，作为领导者，我们没有必要带着某种优越感去看待别人，一旦我们有了某种优越感就会导致沟通的失败。
所以，面对别人的不幸遭遇，或者面对别人难以开口的问题，不要粗鲁地带着尖锐词语直接质问，而是应采用谈话的方式，试着了解对方的处境。
当你发现自己所提的问题比较尖锐的时候，尝试着倒退两三步，试着去理解对方所处的境地，尽量把问题变得圆润而委婉。
2.把刺耳的字眼换成“具体陈述”
在询问的时候，尽量把那些对方听来觉得刺耳、有审判味道的字眼，改成一些具体陈述。
比如，主编在询问到下属关于抄袭这样敏感话题的时候，可以这样说，“某学术期刊上面有篇论文跟你上个月交上来的那篇，内容上有重叠的部分，大概有五千字”
。
虽然这样的“具体陈述”
的询问有点麻烦，却显得很具体，听起来没有直接指责的意味，只不过告诉对方你在就事论事而已。
3.必须提出尖锐的问题，可以适当借助“抽象的第三方”
当然，如果是遇到公事上的问题时，你必须提出尖锐的问题，这时候，建议你摆出抽象的第三方来当挡箭牌。
比如，在询问到公司里某些贪污的新闻时，领导可以抬出第三方势力来提醒那些下属。
比如，“你就任即将满三年了，媒体记者们在报道你的政绩时，恐怕也一定会提到，一直都没有得到你亲口澄清，有关两年前的那则受贿事件的传闻”
，当然，这招也可以用在你向上司提出问题时。
询问最为关键的一点是，营造出和谐的谈话氛围。
直截了当的询问极有可能会伤了下属的面子，而尖锐的问题只会令下属感到难堪，破坏了原有的和谐气氛。
因此，在询问的时候，领导者不妨绕个圈子，采用迂回的询问方式，否则，你难以将话题继续下去。
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