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有一次，王先生参与的楼房改造出了一些意外，设计稿与实际存在6厘米的误差，这是非常大的误差。
公司紧急召开会议，商量如何解决这个问题。
在会议上，总经理问道：“想必大家都知道这次开会的目的，我想先问一下王先生，你知道这次开会的目的吗？”
其他成员面面相觑，面露难色，王先生唯唯诺诺地回答说：“知道。”
经理又问：“那你说说这次会议的目的是什么。”
王先生说：“为了解决我工作上的失误。”
经理问：“由于你的失误，公司需要承受很大的损失，你说你该怎么承担呢？”
王先生说：“我主动辞职。”
听了这样的话，会议室瞬间安静了下来。
总经理更是暗自叫苦，自己询问的目的本来是想让王先生认识到错误，然后更加卖力地工作。
王先生的能力是大家有目共睹的，公司并不愿意失去这个人才。
但是，没想到在一连串问题之下，性格内向的王先生竟然因自责而主动提出辞职。
王先生本来已经想到了解决问题的方案，不过在总经理询问之后，他竟一直想不起来，只觉得自己需要主动辞职来弥补此次失误。
这个案例，主要在于总经理不懂得如何询问内向的王先生，导致公司失去了王先生这个人才。
所以，在实际生活中，对内向者询问，首先要考虑他们的心理承受能力，注意问题的温和度，避免出现双方都下不了台的局面。
内向者不愿意说话或说话很慢时，他们常常是没有将心思关注到人们的谈话之中。
其他人会觉得内向者不会提供任何有价值的观点，内向者自身也会这样认为，所以他索性做一个安静的听众，或只是委婉地说两句，或干脆不发表任何意见。
此外，如果内向者一开口比较有深度，往往会令其他人感到不舒服，于是人们就选择忽视内向者所提的观点，他们更倾向其他人所表达的东西。
1.选择温和的问题
内向者往往比较胆小，多少有一些自卑心理。
所以对这类人进行询问时需要注意问题的温和度。
在实际询问的时候，不能提太尖锐的问题，即便发现他们在某些事情中出错了，也不能当着许多人的面说。
毕竟内向者向来习惯自省，工作出现了差错，其实他们内心也很着急。
2.保持诚恳的态度
内向者心理比较敏感，所以，我们在对他们进行询问时要保持热情、诚恳的态度，否则，当他们感觉不到我们的真诚和热情的时候，就会对我们失去信任，从而影响整个询问效果。
假如在询问时能够适当给予他们鼓励，他们就会鼓起勇气多谈论些。
3.提出对方感兴趣的话题
对内向者询问，提出的问题最好与内向者有关。
比如，可以提内向者感兴趣的话题或与他利益相关的问题等等。
总而言之，提出对方感兴趣的话题，这样对方才会愿意回答。
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