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，那购物的开销也是沉没成本。
从理性的角度来说，沉没成本不应该影响我们的决策，然而，挽回成本的心理作用往往在博弈中让人做出非理性的决策，从而导致更大损失。
在企业运营中，由于之前对决策的预见性并不准确，往往会导致出现协和谬误的困境，在这种情况下，及时放弃是明智的选择。
假设你是一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药开发项目。
据你所知，另外一家医药公司已经开发出了类似的止痛药。
通过那家公司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公司有将近90％的可能性损失500万，有将近10％的可能性赢利2500万。
到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。
从现阶段到产品真正研制成功能够投放市场还需耗资50万。
你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？
10％的可能性会赢利2500万，90％的可能会损失500万，而且该项目还没有任何投资。
正常人会选择放弃。
让我们再来看下面这道题：你同样是这家医药公司的总裁，对于这个新的止痛药开发项目，你们已经投入了500万元，只要再投50万，产品就可以研制成功、正式上市了。
成败的概率与上述案例相同，你会把这个项目坚持下去还是放弃？
除了你已经投入500万之外，第二个问题与前一个问题是完全一样的。
既然已经懂得了沉没成本误区，我想你对以上的两道题应该会做出一致的决定。
但是把这二道题分别给老板们做，那些企业老总们绝大多数对第2题的回答是“坚持继续投资”
。
他们认为已经投了500万，再怎么样也要继续试试看，说不定运气好可以收回这个成本。
殊不知，为了这已经沉没的500万，他们将有90％的可能非但收不回原有投资，还会再赔上500万啊。
所以在投资时应该注意：如果发现是一项错误的投资，就应该立刻悬崖勒马，尽早回头，切不可因为顾及沉没成本，错上加错。
事实上，这种为了追回沉没成本而继续追加投资导致最终损失更多的例子比比皆是。
许多公司在明知项目前景暗淡的情况下，依然苦苦维持该项目，原因仅仅是因为他们在该项目上已经投入了大量的资金（沉没成本）。
舍小部，保大局
协和谬误对人们生活的一个重要提示是：在小利和大利面前，我们应该舍得放弃其中较小的一部分，保全较大的一部分，做一个能够权衡利弊的人。
在面对困境时，我们应该能做到牺牲局部，保全大局，这样才能够化险为夷。
丹尼斯是美国野生动物保护协会的成员，为了搜集狼的资料，他走遍了大半个地球，见证了许多狼的故事。
他在非洲草原就曾目睹了一个狼和鬣狗交战的场面，至今难以忘怀。
那是一个极度干旱的季节，在非洲草原许多动物园因为缺少水和食物而死去了。
生活在这里的鬣狗和狼也面临同样的问题。
狼群外出捕猎都统一由狼王指挥，而鬣狗却一窝蜂地往前冲，鬣狗仗着数量众多，常常从猎豹和狮子的嘴里抢夺食物。
由于狼和鬣狗都属犬科动物，所以能够相处在同一片区域，甚至共同捕猎。
可是在食物短缺的季节里，狼和鬣狗也会发生冲突。
这次，为了争夺被狮子吃剩的一头野牛的残骸，一群狼和一群鬣狗死伤惨重，但由于数量比狼多得多，很多狼也被鬣狗咬死了，最后，只剩下1只狼王与5只鬣狗对峙。
虽然，狼王与鬣狗力量相差悬殊，何况狼王还在混乱中被咬伤了一条后腿。
那条拖拉在地上的后腿，是狼王无法摆脱的负担。
面对步步紧逼的鬣狗，狼王突然回头一口咬断了自己的伤腿，然后向离自己最近的那只鬣狗猛扑过去，以迅雷不及掩耳之势咬断了它的喉咙。
其他4只鬣狗被狼王的举动吓呆了，都站在原地不敢向前。
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