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另一个员工说。
“是的，我们不会走的。”
很多员工都这样说。
没有一个员工离开公司，老板感动得痛哭流涕。
这些员工心里明白，此时大家离开，这个公司就会彻底完蛋，老板还会因为借钱发工资而欠下不少的债务，而再坚持一下，或许还能看到转机。
最后，他们真的迎来了转机。
老板带领着员工们动用了自己所有的力量，业务一天比一天好起来，终于扭亏为盈，让公司走出了困境。
对于任何团队来说，困境是考验其凝聚力的最有效途径，也正是困境，让好团队和差团队区别开来。
那些卓越的、团结一心的团队，在走出困境之后，很容易大展宏图，共同分享胜利的果实；而各有私心的差团队，在困境的考验中，很容易分崩离析，被社会所淘汰。
坚持到底才能成为赢家
在我们的生活中，竞争无处不在，在竞争之下，企业难免会陷入囚徒困境，只不过，在这场博弈中，谁放弃谁将会失去主动，坚持到底才是占优的策略。
2007年底的一场并购之争，博弈的一方——国美电器，成功地并购了大中电器，在并购战中彻底战胜了老对手苏宁电器，或许这次博弈能够给我们一些启发。
2007年12月20日，由国美集团副总裁牟贵先领衔的新大中管理团队亮相，正式宣告家电北京连锁市场“三足鼎立”
时代的结束，进入全面“（国）美苏（宁）争霸”
时代。
苏宁与大中最早接触是在2006年7月25日国美并购永乐时，张大中不堪被永乐“暗算”
而转而结盟苏宁，表示希望在合适的时机“择优而合”
。
2007年4月11日，苏宁发布公告称：“公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流。”
至11月底，苏宁30亿元收购大中的计划似乎逐渐明朗：苏宁接管了大中电器北京以外的门店，苏宁人员开始进入大中电器北京主要门店，并开始安装苏宁独有的销售终端POS机和监视器。
大中北京分公司总经理已向员工传达收购后不会有裁员和降薪之举。
一切显示，收购似乎指日可待。
然而，事情从2007年12月11日开始起了变化。
12月11日，苏宁在北京召开“打响2007年收官五大战役”
记者见面会，大中方面通过各种渠道向记者打听会议的内容。
会上，苏宁华北区执行总裁范志军回避了有关苏宁收购大中的问题，而是强调苏宁通州梨园3C+旗舰店将于12月15日开业。
12月12日下午，苏宁突然将已安装在大中电器门店的POS机和监视器拆除卸走，苏宁人员同时撤出。
晚上9点，苏宁发布公告宣布退出大中并购。
正当人们还没从苏宁为何放弃大中的疑问中缓过神来时，第二天12月13日，国美即发布公告参与并购大中。
12月14日22时58分，国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中，并在当天就划拨出36亿元人民币。
据知情人士透露，在最终的谈判中，张大中放弃了最初的“希望能够成为买方的股东之一，继续利用自己的团队、品牌和经验让企业发展”
的想法，而是真正做到“全身而退”
，所以要求收购方必须给出现金，而非通常收购所采用的“现金加股票”
的方式。
但即便如此，也不是简单的价高者得。
由于苏宁已经与大中进行了近一年的接触，苏宁委托的第三方机构已经对大中内部情况进行了详细的摸底，双方虽然一直没有签订收购合同，但也基本上达成了口头的“君子协定”
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