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一天，老板把他们叫到了办公室，对他们说：“公司一直对你们俩很器重，想从你们两个当中选择一个人担任客户部经理，没想到出了这样一件事，不过也好，这会让我们更清楚哪一个人是合适的人选。
我们决定请斯汀担任公司的客户部经理，因为，一个能勇于承担责任的人是值得信任的。
戴维，从明天开始你就不用来上班了。”
“老板，为什么？”
戴维问。
“其实，古董的主人已经看见了你们俩在递接古董时的动作，他跟我说了他看见的事实。
还有，我看到了问题出现后你们两个人的反应。”
老板最后说。
在这个故事中，戴维和斯汀都不知道老板已经知道事情的真实情况，采取了截然不同的做法：一个自以为是地去责怪别人，推卸本来应该承担的责任；另一个则主动承担责任，体现了极高的个人品质。
结果，戴维得到了惩罚，而斯汀则“因祸得福”
，成了经理。
走出困境的两种方式
在生活中，囚徒困境可能会随时发生在我们身上，所以，如何走出囚徒困境，是一个很现实的问题。
由于博弈的双方都想取得一个令自己满意的结果，所以在可以合作的时候，首先应该要保证自己对对方充满信任是非常重要的。
摒除猜疑的想法，建立起一种相互信任的气氛，可以极大地帮助人们走出困境。
1944年的圣诞夜，两个迷了路的美国大兵拖着一个受了伤的兄弟在风雪中敲响了德国西南边境亚尔丁森林中一栋小木屋的门，它的主人——一个善良的德国女人，轻轻地打开了门。
家的温暖在一瞬间拥抱了又冷又饿的美国大兵。
女主人开始有条不紊地准备圣诞晚餐，没有丝毫的慌乱与不安，或是警惕与敌意。
因为她相信自己的直觉：他们只是战场上的敌人，而不是生活中的坏人。
美国大兵们静静地坐在炉边烤火，除了燃烧的木柴偶尔发出一两声脆响外，静得几乎可以听见雪花落地的声音。
正在这时候，门又一次被敲响了。
站在满心欢喜的女主人面前的，不是来送礼物和祝福的圣诞老人，而是4个同样疲惫不堪的德国士兵。
女主人同样用西方人特有的方式告诉她的同胞，这里有几个特殊的客人。
今夜，在这栋弥漫着圣诞气息的小木屋里，要么发生一场屠杀，要么一起享用一顿可口的晚餐。
在女主人的授意下，德国士兵们垂下枪口，鱼贯进入小木屋，并且顺从地把枪放在墙角。
于是，1944年的圣诞烛火见证了或许是“二战”
史上最为奇特的一幕：一名德国士兵慢慢蹲下身去，开始为一名年轻的美国士兵检查腿上的伤口，而后扭过去向自己的上司急速地诉说着什么。
人性中善良温情的一面决定了他们的相处是奇妙而美好的，没有人担心对方会把自己变成邀功请赏的俘虏。
第二天，睡梦中醒来的士兵们在同一张地图上指点着，寻找着回到己方阵地的最佳路线，然后握手告别，沿着相反的方向，消失在白茫茫的林海雪原中。
在上面这个故事中，美国士兵和德国士兵可以说是战场上的死敌，但是由于受到客观条件的影响，共同陷入了困境。
庆幸的是，他们和女主人一起建立了一种和谐的相处关系，并最终一同走出了困境，令人称奇。
试想一下，如果在这个困境中，有一方产生了不和谐的想法，势必会引发杀戮，结果必然是两败俱伤。
所以，保持这种和谐信任的关系，是双方的明智之举，而这种关系必须依赖相互信任的态度。
如果想共同走出困境，人们还应该摒弃自私的心理，共同合作，达到利益的最大化。
一座煤矿在凌晨突然停电，9名矿工被迫停止作业，他们只得在漆黑的深井中等待。
片刻后他们等来的不是光明，而是比停电更可怕的泥石流。
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