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三、放大家族慈善影响力
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基金会事业在捐赠社会、有效利他的过程中，可以对某个社会问题、某个地区或者群体产生延续百年的持续影响力。
最近几年，国外慈善界几个重要的话题围绕包容慈善创新的风险、家族基金会透明度、有效的资助者与受助者关系，以及使命与战略一致性等议题展开。
关注这些方面有可能撬动更多的资源，创造更多有效的社会影响力。
1．识别风险，包容失败
解决当今的社会问题需要不断创新，这必然涉及风险。
而家族基金会的独立性使其在风险创新方面具有得天独厚的条件，同时家族创始人的商业成功经历也往往使得基金会更具创新意识。
但这并不意味着放弃尽职调查和审慎决策，而是首先要识别潜在风险的来源，然后正确应对。
洛克菲勒慈善顾问机构（RPA）认为，对于基金会，风险主要有以下五类：
（1）投资财务风险：理财收益损失，影响力投资尝试没有取得预期成果，投资理财产品方向与基金会使命背离。
例如，基金会致力于环保，而理财投资于石油化工污染行业；
（2）运营风险：不恰当的人力结构、管理流程、体系与制度安排造成潜在的财务和管理效率的损失；
（3）资助风险：每个基金会都会有资助失败的案例。
与商业投资一样，并非所有资助都会取得预期的结果，尤其是当投向创新的领域。
要容许“试错成本”
，并从失败中总结经验；
（4）声誉风险：由于以上领域的风险叠加或无法与政治环境取得一致，对基金会的形象产生了负面影响；
（5）创新风险：当基金会采用、支持或者提出创新理念、方案或新科技应用而带来的潜在风险，这些创新往往突破了公众认知的局限。
例如，老牛兄妹基金会倡导“农村支教带上性教育”
、三一公益基金会推动“科学公益”
。
资助者应足够重视谨慎的风险，并主动承担创新的风险。
风险往往与机会并存，是实现成功的一个必要因素，尤其是在应对大规模的社会问题方面。
美国基金会行业支持机构did（由美国基金会中心与指南星合并而成）提供以下建议帮助基金会积极应对风险：（41）
（1）加强与志同道合的行业伙伴沟通合作，构建合法性与新机会；
（2）鼓励基金会内部实践创新与允许试错的组织文化；
（3）明确指定一定比例的资金用于高风险的创新实践；
（4）规定一定比例的资金用于风险投资；
（5）建立与捐助社区、群体的信任感和平等合作的关系；
（6）改变招聘方式，聘用所服务社区群体的人员代表；
（7）与利益相关者分享风险的知识和信息。
希望工程创办人徐永光曾说过，来自个人和企业的大额捐赠不同于大众捐赠，在资金安排上有更多自主性，因此建议大额捐赠者和个人、家族基金会大胆创新、包容失败，放开手脚去探索。
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