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三、独辟蹊径的CED理念
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万达影院业之所以能在短短几年内取得如此骄人业绩，与万达集团实力雄厚的地产业的支持是分不开的。
电影院与商业地产结合得天衣无缝，可说是万达成功的关键所在。
万达进入影院业之初，就开始依托集团的两大支柱产业——住宅地产、商业地产的优势，积极探索一条适合中国国情的影院发展模式。
这一模式主要利用万达广场城市综合体各类业态的互补优势，与商业地产和住宅地产形成营销联动，相互推进。
国内电影院尝试与商业地产结合发展始于2002年，第一个探索者是中影新南国影城与深圳中信广场。
而从目前来看，最为成功的实例还是万达影院与万达商业广场的结合。
其成功的根本原因，就是万达集团解决了其他多数影院无法做到的在自己的地产项目中投资兴建影院的问题。
万达影院的发展依托于万达集团，而作为全国唯一的跨区域大型购物中心发展商的万达集团，在电影院与商业地产项目“打包”
经营方面，具有得天独厚的优势。
如上所述，一方面集团雄厚的实力能为影院发展提供强大的资金支持，为影院的规划、选址、设计和建设提供科学保障；另一方面，影院作为商业地产中的一个业态，它与其他业态能够有效对接并相互推动。
万达院线总经理叶宁表示：商业地产项目中最具集客效应的就是百货店和以影院为中心的娱乐休闲业态。
从国外的经验看，没有影院就称不上是现代商业中心。
[1]“集团内部曾做过调研，70%到万达广场的顾客都会光顾电影院，而已经形成品牌的万达影城不仅集客效应明显，反过来也拉升了万达商业地产品牌。”
[2]万达通过自有资产链接所缔造的“新资本、新影院”
的神话，令业界为之瞩目。
而其开创的“影院城市综合体”
，更从“影院投资模式”
这一微观层面，为全国院线制建设和发展提供了崭新思路和成功经验。
在商业地产模式的探索过程中，万达集团经历了“4万—5万平方米的万达商业地产单店、10多万平方米的万达商业地产组合店、30万—70万平方米的万达购物广场”
的三级跳。
而万达集团最终选择了在购物广场项目中建立影院的发展模式，旨在打造一个具有国际建造标准和管理水平的城市综合体，即CED——中央娱乐区，使之成为一个城市的时尚旗舰。
他们认识到，现代化的多厅电影院应当成为整个万达购物广场一个不可或缺的组成部分，它对提升整个万达广场的功能配置、资源共享将起到重要作用。
万达影院业之所以能快速发展，很重要的一个原因就是万达集团拥有几十个购物广场，影院随着购物广场的发展而发展。
在这些自有的购物广场项目中，设立影院的程序相对简单，在集团的统筹下，影院投资部门需要做的只是给集团提出项目建议并做好预建项目相关信息的反馈等工作。
2005年以前开业的5个影城以及此后开业的长春、青岛、南昌、北京、上海、宁波、南京、沈阳、重庆、成都、西安、无锡、苏州、杭州等影城，都是建在万达集团自有商业地产项目中的。
[3]这种选址策略充分体现出集团的优势，将影院纳入自有商业地产项目中“打包”
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