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（1）他们来自观众，本身就是观众，有观众的思路，感受观众的感受。
对于食肆来说，他们的意见和看法更加直接，也更具有指导性。
（2）他们是观众的代表，他们的切身感受对于电视机前的观众更加直观、亲切，也更具有说服的效果，更易为电视机前的观众所接受。
他们的一句判断，有时甚至胜过主持人和食肆的千言万语。
（3）现场特邀观众合乎节目诉求对象的要求，自然也就成为节目整体重要的一部分。
他们能够更好地帮助《天天食天下》与观众交流、产生共鸣，可以更好地营造节目氛围。
帮助《天天食天下》打造品牌价值，完善节目定位。
当然，因为《天天食天下》节目要兼具一定的娱乐性，所以参考《人气美食》、《美食大王牌》等美食栏目，邀请美女嘉宾或是知名网络写手等类似的策略也可以运用到节目中来，增加节目的趣味性。
甚至以此为噱头，加大《天天食天下》的宣传效果与知名度，扩大传播效益，吸引更多观众。
节目宣传
1.《天天食天下》节目主要的宣传手段是电视广告，尤其是本频道的电视广告。
两者的受众会比较接近，甚至有大部分可以重合。
观众养成了一定的观看习惯，对本频道节目的接受度也会更高一些。
2.依托于网络交流平台。
《天天食天下》节目本身就设置有互动性非常强的网络平台，因而可以在网站上定时发布节目信息、节目预告、播放节目内容，引导观众积极参与。
3.市区户外广告。
这是由《天天食天下》本地美食资讯节目的特性决定的。
投放在市区的灯箱、站台、布景板、公交车身的广告宣传，都可以高效率被本地观众关注到。
4.本地电台广播。
因为，本地广播的收听对象基本可以确定是本地人，这是比较有利的。
并且，现今广播系统细分比较明确，譬如交通广播电台或是音乐广播电台的受众群就相对符合节目设定，都是比较适合投放广告的目标。
七、投入产出预算
《天天食天下》的创作思路比较简单，一切围绕对具体美食、食肆的推介展开。
每一集事前，节目组都会从大量信息中筛选出合适的商家，进行协商洽谈。
随后就开始相应美食介绍短片的拍摄制作。
完成以后，就展开节目现场的录制工作。
制作播放周期应该保持在5天左右，相对满足播放需求。
工作人员设置：节目制片人1名，对栏目的生产进度、拍摄质量、制作环节和经费收支负总责；敦促栏目确保创收和质量的双提高。
执行制片人2名，负责协助制片人开展工作。
主持人男女各1名，负责节目串词的编写，把握节目节奏，调动节目氛围，促进厨师与美食嘉宾、现场观众的交流。
编导2名，负责每期节目的策划、撰稿、导演，把握整个节目播放及相关事宜。
摄像3名，统筹负责外景拍摄（美食、食肆背景）、节目现场拍摄。
后期制作3名，负责剪辑、合成、节目包装等系列工作。
长期嘉宾6～8名，长期聘用，参与节目制作，提供美食体验。
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