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规律，让下属真正聪明勤快起来最简单的办法，就是把上司变傻、变懒。
举两个真实的例子。
牛力是我的好朋友，在一家销售高档智能家居的公司上班，任职业务部经理。
小伙子三十出头，精力过人、口才了得，是一位业务干将。
由于业绩突出，进公司一年有余便被老板破格提拔，揽下了业务经理这个肥差。
新官上任，自然要好好表现一番。
在最初的几个月里，牛力的敬业精神可谓发挥到了极致。
在管理方面事无巨细，事必躬亲自不必说，连手下员工的日常业务谈判基本上也由他本人一手包揽，几无他人插手的机会。
时间一长，下属员工也便习惯了，一有客户上门，说不过三句话便将客户“甩”
给经理，自己则站在一边乐享其成。
显然，这时的牛力面临了下属“吃白食”
的局面，而这种局面则是由他自己造成的。
刚开始，牛力还不以为意，甚至有点沾沾自喜，觉得公司的业务（业绩）由自己一力支撑是一件颇为荣耀的事情。
可久而久之，便有些吃不消了。
不但体力上吃不消，心理上也有点吃不消。
他有些不高兴，向下属发牢骚：“凭什么我整天累得跟死狗似的，而你们却舒舒服服地拿钱？你们的工资奖金是不是该分我点？”
下属则嬉皮笑脸地“奉承”
他：“谁让您比我们能干呢！
能者多劳嘛！
所以您是领导，我们是普通人。
遇到您这样的领导是我们的荣幸，您是我们的衣食父母，我们感恩！”
牛力没脾气，遂找我问计。
我跟他说：“这事简单，你只需要学会两个字就行——装傻。”
他表示不解，我详细解释了一番，他才将信将疑地得计而去。
打那天起，牛力开始有意识地往幕后躲，主动将下属员工推向前台。
员工们很不适应，还是会不自觉地将客户“甩”
给牛力；客户们也不适应，总会指名请牛力出面，否则免谈。
理由很简单，客户也不傻，他们知道牛力手里的谈判筹码要远胜普通员工，既然如此，为什么要多费道手续和员工纠缠，而不是直接面见经理，一举搞定呢？
特别是关于价格的谈判，由于这个话题敏感度极高，直接和领导谈，显然更容易得到实惠。
客户们明白这个道理。
于是乎，牛力只得出面，再次面对客户。
只不过这时的牛力与以往不同。
以往的他，那可是巧舌如簧、滔滔不绝，恨不得把死人说活、活人说死；而此时的牛力则像变了一个人似的，拙嘴笨舌不说，连许多常识也忘到九霄云外。
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