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新人嘛，适应业务总得有个过程！
不用有心理负担。
好好干，我看好你！
怎么样？有什么感觉？
好像感觉更好了一些。
可却依然“细思极恐”
：明摆着自己的表现极其“菜鸟”
，上司却说“看好你”
。
这是什么意思？是给我下了个套吗？万一我下个月的业绩依然很差，上司会怎么对我？想想都可怕！
可见，上司越说“不用有心理负担”
，下属的心理负担就越重。
究其原因，这种沟通方式看似在激励下属，其实却不然。
在这一语境中，上司依然是个“甩手掌柜”
，把所有责任和负担都推给了下属，好像一切与自己无关，所以还是难让下属真正心服口服。
诚然，下属确实应该独立承担责任。
不过这是一般的原则论。
作为一个上司，在具体处理日常工作细节的过程中，不可如此教条，一定要灵活一些，通融一些，人性化一些，你的团队才能更有效率，更有战斗力。
毕竟打造强大的团队，才是你的最终使命，不是吗？
既有原则性，又有灵活性的领导，才是真正高水平的领导。
接下来，我们再尝试一下“共赢”
和“共鸣”
的沟通方式。
上司：你上个月谈了六个客户，一个都没谈成。
不过没关系。
这事儿不怪你，这是咱俩的事儿。
常言道“兵（上尸下从）（上尸下从）一个，将（上尸下从）（上尸下从）一窝”
，下属不给力，上司也难辞其咎。
这样，我有个建议，从这个月开始，咱俩一起谈客户。
你冲在前，我给你断后。
给你当参谋，当助手。
有什么情况，咱俩随时商量。
能教你的教你，教不了你的咱俩一起想办法。
最后你出成绩，功劳是咱俩的，你别跟我抢功；你不出成绩，失败也算咱俩的，我也肯定不会都赖到你身上。
这样一来，只要你能出成绩，咱俩就都有好处——老板面前，我有光彩，升得更快；你自己挣到钱，也能跟老婆孩子交差，还能捎带着改善同事们对你的印象，可谓“两全其美”
。
所以咱俩这是各取所需，谁也不欠谁。
总之一句话，从此往后，你我是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，互相摽着，谁也跑不了。
你看怎么样？
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