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“首先晋总从业30多年，罗汉团队才成立一年多，这是没法相比的，单兵作战能力上更比不了晋总。
去中心化，是为了提升管理效能，把个人的能力转化为团队的能力，也就是新木桶原理。
这个世界上没有完美的人，我也一直强调和反对管理者要求属下全能。
那种管理就是神经病，她自己都无法做到全能，却要求别人。
我想要的是，让每一个员工的优势所长都得到最大的成长和发挥，每个人都把自己的优势发挥到极致，就可以打造一个全能的团队。
我要的是团队的全能作战能力，让大家相辅相依，只有相辅相依才能热爱团队，热爱工作。
晋总一人可以创造6.8亿，我们一个人比不过他，但是我们团队合兵一处就不见得了！
那年的业绩，罗汉一个团队创造了68.68亿，这是十个晋总的威力。
那年是罗汉团队的创始之年，今年是第二年，我就不说下半年，
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光上半年，罗汉团队还没有分开，他们就创造90多亿的业绩，这就是最好的证明，标准化流程管理的优势和威力。”
林子苏看着她，不厌其烦，也兴致盎然，如数家珍。
“罗汉团队已经做得那么好了，可为什么又把他们打散了呢？”
李秦沁打破砂锅问到底。
林子苏欣慰地看了她一眼，这李秦沁开始长脑子了，不错！
“还是回到上面的逻辑，标准化管理是去中心化，罗汉团队的发展确实超出了所有人的预期，如果再这样下去，它们就会成为新的垄断性的中心，这就又回到了原来的中心化管理模式。
到时，它就会出现虹吸效应，会把崬森最好的资源吸附过去，成为一个无法掌控的超级中心，最后成为一个新的隐患，这个隐患不只是对公司，对罗汉个人也是害大于利。
所以，必须打散它们，就像人体的细胞一样，每个细胞长到一定的程度，就会裂变，分裂出新的细胞，新的细胞长大后又分裂，通过不断地裂变，实现生命的更新换代和良性循环，人体才能健康生长，汲取养分。
对于一个企业、一个团队而言，也需要这样的更新换代和良性循环，只有这样，企业和员工才能实现同轨的发展和成长，才能实现真正的可持续发展。
现在只是把罗汉团队的模式应用到市场营销中心，每一个总监团队就又是一个罗汉团队，马上就两个月了，现在业绩已经破300亿。
这只是刚开始，大家都还在摸着石头过河，这还不算培训学习等教培系统的支撑给大家带来的成长收益呢！
假以时日，标准化流程管理带来的收益肯定会不断打破天花板，带给每个员工在成长和收入方面更是不可估量。
这就是标准化管理的意义！
明白了吗？”
林子苏呷了一口水，目不转睛地盯着李秦沁。
李秦沁这回算是彻底明白了，甚至内心还生出了莫名的羡慕和失落，原本自己也是其中一分子。
如果当初死心塌地跟着林子苏干，不三心二意，不摇摆不定，说不定现在也和其他罗汉一样，成为区域总监统领一方市场，可是一切都太迟了，自己明白得太晚了！
同时，李秦沁对林子苏终于由衷的心服口服，她绝对不是自己想象的那样，更不是杨玫口中那样的不堪——依靠姐夫上位那么简单。
要知道，她才25岁，就有这样的见识和高瞻远瞩，不仅把同龄人甩出几条街，不，不是几条街，而是甩出了一个太平洋。
即使在比她年龄长的人面前，不要说自己了，就是杨玫、周琞扬，她也丝毫不逊色，甚至更胜一筹。
想到这里，李秦沁不由的自惭形秽，她漠然点点头以示回应，拿了“新作业”
，落寞地离开了。
预知后事如何，且看下回分解。
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