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想要管理这么多的helo客户，这是一个巨大的工作量。
如果我们为他们解决负担，就可以有相关的收费功能。”
唐斌辰恍然大悟。
库里安就简单的说了他的思路，他说helo可以推出两款面向b端的产品。
一款叫做helo商业app，就是允许企业通过这款产品与客户进行大规模的自动化沟通。
可以涵盖消息自动化、富媒体消息、多用户访问、高互动性等功能特性，也支持与客户关系管理系统集成，使得企业更好的开展营销拓展和客户管理。
那么，客户从哪里来？需要从helo调用。
这就需要接口资源了。
所以另一款叫做helo商业api，主要就是api接口的调用。
需要付费才能调用。
helo里有很多功能，比如用户关系、比如朋友圈的信息、比如生活频道的信息，这些都对应着不同的api，需要企业一方花不同的钱才能调用。
调用了这些关系之后，企业方才能更了解客户，才能定制化的为客户提供服务。
这就是两个新增的收费项目了！
专门为企业打造。
一个是商业helo，企业方需要付费才能使用。
使用了商业helo之后，如果想要进一步的获取更多helo里的资源，就需要付费去购买相应的api接口，把商业helo和helo的关系给对接上。
海外这边暂时还没有启动商业化。
国内的微信已经有好苗头了。
微商已经出现了。
如果国内的微信推出了相关的功能，那么对微商卖家来说，就可以更好的管理好买家和潜在的客户资源了，就可以实施关注订单的获取和物流信息了，就可以大大的方便他们利用微信这个平台来开展微商的服务。
不仅是微商，还有许多可以拓展的空间。
比如肯德基。
就可以通过helo或者微信，来发布一些优惠券或者会员积分，来管理好他们的客户，从而增加回购率、提高服务质量、增强行业竞争力。
很显然，库里安这是提出了一个系统性的产品概念。
极大的丰富了helo潜藏的商业价值。
用户就是最大的资源！
而helo是现在全球用户量最多的app，还有更大的价值可以挖掘。
唐斌辰道：“微书为什么不行？微书也可以付费调用helo的api。”
库里安道：“微书的普及度不足，专用性太强，名气不如helo这么大。
对一些采购了微书的企业来说，他们当然就不需要helo商业app了，可以有更强大的微书来提供全面的服务。
不过对大多数没有采购内部协同软件的公司来说，他们还是更认可‘helo’这个名字。
商业helo可以更加直观的被理解、被认识。”
就比如一个肯德基的业务员，他不需要使用微书这么强大又昂贵的工具。
只需要付费购买了helo商业版，就可以管理他的客户了。
这就足够了。
让他用微书这么复杂的工具，他也不一定会用。
：（）大时代之巅
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