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怎么扩大规模？免费是最好的方式。
至于以后这款产品怎么赚钱、怎么商业化，这些都不重要！
先把产品给做起来再说！
产品都做不起来，商业模式考虑的再周全也没用！
产品要是做起来，再慢慢的去想商业模式就好了。
这就导致很多互联网产品规模都好几亿了，却始终都找不到太好的盈利模式，始终都处于亏损的状态。
传统软件就不一样了，考虑的第一件事就是赚钱。
要把商业模式先想好！
有了完整的商业模式，有了收回成本的可能性之后，再去开发软件、设计产品。
这就导致传统软件的回报率更高，但是用户量太低，绝大部分都是小众的小软件，很难把产品扩大化，很难发展为大众产品。
库里安就是传统软件出身。
加入了紫微星国际后，才慢慢理解了互联网的这一套，才开始采纳新的“免费+付费”
的互联网新模式。
可底子没变。
他十分在意一款产品的赚钱能力！
在他看来，helo都做到这么大的规模了，都是全球用户量最多的一款软件了，可是年收入才160亿美元，这实在太寒酸了。
helo有太多资源可以去赚钱了。
唐斌辰却不希望因为赚钱，去影响了产品的用户体验，尤其不能改变helo的免费架构！
“不会改变helo的性质，但是用户就是最大的资源。
这样的资源尤其对很多企业来说，都是很有效的推广渠道。”
库里安是b端的产品出身，他太了解b端的需求了。
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唐斌辰对b端的业务则缺乏经验，眉梢一挑，“跟企业合作？”
库里安道：“helo对个人用户是免费的，这一点永远都不能变，最多增加一些个性化的付费增值服务。
但是，c端的免费，不意味b端也需要免费。
c端这么庞大的用户群，会让每一个b端企业主都眼红，都想利用起来。”
周不器马上想起了之前马老板跟他说的事，“对了，微信在国内兴起了一个意外的业务。
很多人在用微信做电子商务，就说明已经有人意识到这一点了。
微信上庞大的用户关系，可以成为企业推广的一个重要渠道。”
唐斌辰点了点头，“嗯，微商。”
周不器笑道：“这的确有运作的空间。”
库里安对微信没什么研究，也不了解微商的事。
不过他不需要。
有过去的经验就足够了，库里安说道：“helo为了防止用户间的骚扰，没有群发的功能。
如果想要同时跟多个用户联系，可以拉一个小群。”
唐斌辰点了点头，笑着说：“是这样。”
库里安道：“可是对一些企业用户来说，他们不方便拉群。
他们需要调用helo里庞大的客户关系，也需要有群发的功能。
很多企业主，都有成千上万甚至几万个helo好友，为此准备了很多个helo账号。
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