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既要保持干劲，也要注意方法，不断地提高自己管理决策的水平。
下面谈两件具体的事，你说说你的意见吧。
第一，红星班子缺员三人，如果从内部产生，有没有人选？”
“戚总，这个问题，我和赵庆民同志交换过意见。
目前情况下，不需要一下子补齐，内部可以考虑一个，就是蒋延生同志，他是总经理助理兼生产管理部主任，也是后备干部。
他可以接替马光明同志的工作，马光明呢，可以接替骆冲那一摊，协助我做好搬迁事务。
另外两个缺员，我认为暂时不须补齐。”
“你的意思是让这个蒋延生来管生产，腾出马光明来抓搬迁？”
“是的。”
“集团认为目前情况下，红星内部成立一个临时性的，但专业性一定要强的班子来抓这件事是完全必要的。
当然你要挂这个帅，但精力不能全部被搬迁拴住。
这样吧，你呢，尽快和大家商议成立一个机构，报集团。
我回去向党组汇报后定。
但要快。
最后谈一个事吧，你对红星下一步的工作是怎么考虑的？产业结构，产品结构调整方面有什么打算？”
“戚总，我知道您对我在搬迁问题上与市里产生的矛盾有看法。
我是站在什么山上唱什么歌，平泉市的问题我管不了，也不该我想。
组织上把我放在这个位子上，我只考虑红星。
结构调整绝非易事，矿机、汽车配件以及农机做了几十年都没有做好，凭什么认为改弦更张就行？我根本就不信。
但我相信只要狠抓内部管理，把质量和成本两个环节落实，凭着前辈奠定的技术、装备和市场基础，踏踏实实地干上几年，红星的复兴是有希望的，把收入规模提上150亿，纯利润突破5个亿，职工收入达到和超过当地平均，我有信心。
我没有别的本事，但在抓内部管理上有些心得。
红星在集团内部算是大坨了，搁在平泉市也算巨无霸，但放在全国就不值一提。
所以我不愿意喊什么战略引领，我们还没到那么高的层次。
这次搬迁对红星的负面影响是很严重的，最关键的是市场问题。
等生产恢复了，市场也丢了，这可不是给几个钱就能解决的。
红星一年的工资十几个亿，8个亿的补偿真不算什么。
所以我的打算还是踏踏实实地把现有的产品市场经营好……”
戚建民没有吭气，陶唐也就不说了。
“哦，我听着呢，你继续说。”
“有个事情想汇报一下，还没有跟赵书记郭主席他们商议，我想利用这次搬迁，把红星内部的组织管理机构整顿压缩一下，目前的机构太臃肿了，管辅人员比例过高，包括中层队伍。”
“原则上我同意。
但我要提醒你，决不能带来稳定方面的问题，更不能冲击搬迁这个大局。
你说的不错，要把这个时间压缩到最短，把对市场的影响压缩到最小。
集团也有人事改革的设想，你们可以做试点，但要先报方案。”
“明白。”
谈话结束了。
戚建民的感觉是陶唐的格局有些小了。
这个人或许是个好的子公司领导，但再往上走就不够了。
（未完待续），！
轻钢结构的厂房按照时价就需要100万元。
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