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而且公有制经济的迭代进步，从来就是一个天大的难题。”
“多少发明创造，来自于个人最初不经意的头脑火花，然后其中的一部分人，不吝于用自己有限的资源，去努力将设想变成现实，而最终的很少的一部分人，在其它大多数人失败的前提下，最终成就了新的产业、新的企业、新的商业巨头。
这天然就是私人的、个人的创新。
这种创新，如何能纳入公有制经济呢？公有制的企业领导，都在担心公有资产的损失，谁能去负担这种创新必然会导致的绝大多数的失败呢？我虽然提出了一些模式，但能否成功，完全没有把握。”
这一场会谈是没有结果的，但两人都知道，这将是他们终生面对的最大课题之一。
粟裕这一段时间都感到忐忑不安。
抵达根据地后，他立即告别了原部队，因为原来的部队，都将在经历重新严格的训练和思想教育后，分配到新的部队中去。
而他本人，则被调入了一个特殊的高级军官训练营，训练的内容，是他以往极为陌生的，或者说根本还没有接触过的装甲坦克作战指挥训练。
这自然引起了他的高度兴趣，因为这样的作战模式，明显才是现代战争的主流，在了解到西华的现有实力后，他就知道，他原来熟悉的一套游击战法，在西华的价值是有限的，因为强大的工业力量下，必须适应的，是工业化的战法。
他是个爱学习的人，这段时间，全身心地投入了新的战争指挥学习，他自认为自己体会很深，学到了不少，甚至有些思考，他并不认为那些德国和美国教官，能够提的出来。
但他怎么也没有想到，中央军委居然会提名他，作为西华第一个集团军的军长，而第一集团军，将指挥整整9个师，其中6个步兵师，2个摩步师，还有1个装甲师，一个集团军，就是大约15万人。
到1937年，西华的主力部队，将多数转变为这种现代化的集团军，300万人的主力部队中，预计将有270万人构成18个集团军。
单单一个装甲师，就有两个装甲团，每个装甲团有两个装甲营，每个营包括4个装甲连，而1个装甲连就有16辆坦克，16个连是256辆坦克，加上一个装甲教导营（3个连），以及师、团、营各级指挥部的直属单位，总计装备坦克就差不多有400辆，这是何等强大的军力！
而2个摩步师，其实就是运输机械化以后的快速步兵师，对于这种具有强大机动能力部队的指挥，也是新的课题。
他原来指挥过的部队，最多不过几千人，而且还是游击队装备，所以他自认为对自己的提拔，简直不是破格可言。
西华军中如此多的将帅，居然轮到了自己的头上，这不能不让他感到惶恐和忐忑不安。
中央军委组织部找他谈话的时候，毫不讳言，本来根本不会考虑他的，因为资历完全不够。
但是李力胜同志不但提名了他，而且非常坚持。
军委其它的同志几乎都是反对，只是最后主席在关键的时刻支持了他，其它同志看到李力胜和主席都支持这个“无名小辈”
，不得已才同意了对他的任命。
对于李力胜同志和主席的青睐，他完全不知道理由，当然他也不可能知道理由。
他深感责任重大，在接下来的学习中更是拼尽了全力。
不过他也常常想到这个让他纳闷的问题，他与李力胜同志从没有打过交道，李力胜同志如何知道他、欣赏他的呢？这是个他一辈子的不解之谜。
李思华其实也是无可奈何，因为她不觉得，过往的那些红军的老经验，在指挥新的装甲部队面前，有太多的参考价值。
这些将帅虽然以往的经验不同，但在新时代面前基本上还是同一条起跑线。
想来想去，粟裕还是她认为最合适的人选，冷静睿智，善于学习，善于思考，应该能够比较快地进入角色，掌握对于集团军的指挥技巧。
所以还是“破格”
提拔了他。
李思华前世，她对粟裕印象最深的，就是他是抓机会的高手，在战场上的胃口大，经常有神来之笔，把小胜变成大胜，最为典型的，就是原本的“小淮海”
，在粟裕的运筹帷幄下，打成了波澜壮阔的淮海战役。
这种特质，她以为在抗日战争中，非常重要。
对于粟裕的任命，自然让很多的资深红军将领不忿。
指挥全军第一个集团军是何等荣耀？怎么就轮到粟裕这个无名小卒了呢？有人向中央军委表示不满，都被李思华骂了回去，马上组织了一场考核，在沙盘上进行装甲坦克演习，各种复杂的战役设定，让这些将领们出了一身冷汗，表现不好的比比皆是。
但是粟裕没有辜负期望，在演习中冷静睿智的指挥，给很多人留下了深刻的印象。
当然，最后让大家服气的，还是抗日战争爆发后粟裕的战绩。
在战前近两年的时间内，粟裕可谓扛着极大的压力，压力不但来自于高级军官们的挑剔，还来自于他的下属，要让9个师长服气，可不是容易的事。
这种仿照德国二战早期装甲部队编制的集团军形态，自然是李思华设想的对日军作战的主力部队形态。
从二战的实践来看，对于装甲坦克的使用，最著名的就是德军的闪击战和苏军的大纵深突破。
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