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2006年一月二十日，杭州，阿里巴巴总部。
马云坐在他那间摆满了各种稀奇古怪摆件的办公室里，手里拿著一份刚从印表机里吐出来的数据报告。
报告是支付宝团队连夜整理出来的，標题很朴素，但內容足以让任何一位关注中国网际网路支付市场的人睡不著觉——《关於浩宇科技旗下支付產品“浩宇钱包”
的市场动態分析》。
他戴著那副標誌性的圆框眼镜，一页一页地翻著，表情从最初的漫不经心，逐渐变得专注，最后凝固成一种若有所思的沉默。
报告中的数据，像一幅逐渐清晰的地图，在他眼前勾勒出一个正在悄然崛起的对手。
日活跃用户三百万，月交易额两亿元，用户增长率连续三个月保持在两位数以上，且丝毫没有放缓的跡象。
更让他在意的，是报告中提到的一个细节：浩宇钱包的用户黏性极高，人均使用频率和单次使用时长，都显著高於行业平均水平。
这意味著，用户不仅仅把浩宇钱包当作一个“充值工具”
，而是真正把它融入了日常的数字生活中。
他放下报告，摘下眼镜，用拇指和食指捏了捏鼻樑，然后靠在椅背上，闭著眼睛，沉默了很久。
坐在他对面的支付宝总裁陆兆禧，看到他这副表情，心里也有些没底。
他小心翼翼地开口问道：“马总，您怎么看？”
马云睁开眼睛，没有直接回答，而是先问了一个问题：“老陆，你觉得浩宇钱包和支付宝比，最大的优势是什么？”
陆兆禧想了想，回答道：“场景。
浩宇钱包有游戏、有社交、有內容社区。
用户在这些场景里消费，天然就需要一个支付工具。
浩宇钱包是长在场景里的，而支付宝是独立於场景之外的。
这是我们和他们的最大区別。”
“你说得对，但只说对了一半。”
马云站起身，走到窗前，看著窗外杭州冬日的天空，灰濛濛的，像一块未经擦拭的毛玻璃，“浩宇钱包最大的优势，不是场景，是用户习惯。
用户已经习惯了在浩宇的生態里花钱，习惯了把钱存在浩宇钱包里。
这种习惯一旦养成，就很难改变了。
如果有一天，浩宇钱包走出他们的內部生態，接入外部电商，你觉得会发生什么？”
陆兆禧的脸色变得凝重起来：“那將会成为支付宝的直接竞爭对手。”
“不是將会，是已经在发生了。”
马云转过身，看著陆兆禧，“浩宇钱包的日活已经三百万了，月交易额两个亿。
这个体量，已经不是可以忽略不计的小打小闹了。
而且，他们还在高速增长。
如果我们不採取行动，等到他们长到日活一千万、月交易额十亿的时候，再想遏制，就来不及了。”
他走回办公桌前，拿起一支马克笔，在白板上写下了几个字：“浩宇支付—场景—用户习惯—外部电商。”
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