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2006年一月十五日，深圳创新大厦，五楼会议室。
浩宇支付团队月度復盘会正在进行。
投影幕布上，一串串数据在墨绿色的背景上跳动，像心电图一样勾勒出浩宇钱包过去三个月的生长轨跡。
日活跃用户突破三百万，月交易额突破两亿元。
这两个数字，放在当时的中国第三方支付市场，已经足以让任何一家竞爭对手侧目。
但林浩看著那些数据，表情却没有太多的喜悦。
他注意到一个细节：这两亿元的交易额中，有超过百分之九十是在浩宇內部生態中循环的——用户充值到浩宇钱包，然后在《山海》里买道具，在hicq里送礼物，在浩宇空间里购买装饰。
真正流向外部场景的交易，少得可怜。
换句话说，浩宇钱包目前还只是一个“內部流通货幣”
，而不是一个真正的“支付工具”
。
匯报结束后，林浩没有急著离开，而是坐在座位上，盯著幕布上那些数据，陷入了沉思。
这时，坐在会议桌角落里的张一鸣开口了：“林总，我有个想法，不知道当说不当说。”
“你说。”
张一鸣推了推眼镜，组织了一下语言：“浩宇钱包目前的交易额虽然不小，但几乎全部在內部循环。
这说明用户对我们的信任已经建立起来了，他们愿意把钱放在浩宇钱包里，也愿意在我们的生態里消费。
但如果我们一直停留在內部循环，浩宇钱包的天花板很快就会到来。
因为用户在我们生態內的消费需求，是有限的。”
他顿了顿，继续说道：“我建议，接入外部电商。
让用户可以用浩宇钱包，在淘宝、噹噹、或者其他电商平台上购物。
这样一来，浩宇钱包就不再只是一个『游戏点卡充值工具，而是一个真正的、可以用於日常消费的支付工具。
用户的使用频率和黏性，都会大幅提升。”
会议室里安静了下来。
所有人都看向林浩，等待他的回应。
这个建议，其实团队內部已经討论过很多次了。
支持者认为，接入外部电商是浩宇钱包从“內部工具”
走向“独立支付平台”
的必经之路。
反对者则认为，外部电商的支付场景已经被支付宝牢牢把控，贸然进入可能会引发激烈的竞爭，甚至可能招致阿里巴巴的打压。
林浩沉默了片刻，然后抬起头，看著张一鸣：“技术上，接入淘宝需要多久？”
张一鸣显然已经做过功课，回答得很快：“如果只是接入淘宝一家，技术开发和商务谈判同步推进的话，大概需要两到三个月。
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