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但如果要广泛接入多家电商平台，周期会更长，至少半年以上。”
“那就先从淘宝开始。”
林浩说，“三个月內，我要看到用户能用浩宇钱包在淘宝上买东西。”
会议室里响起一阵低低的骚动。
有人兴奋，有人担忧，有人已经开始在心里盘算著需要调动哪些资源。
林浩没有理会那些反应，他看向张一鸣：“这个项目，你来负责。
需要什么资源，直接找我。”
张一鸣点了点头：“明白。”
会议结束后，林浩一个人留在会议室里，看著幕布上那些数据，又坐了一会儿。
他知道，接入外部电商，意味著浩宇钱包將正式踏入支付宝的领地。
那是一个远比游戏点卡和虚擬礼物更广阔、也更凶险的市场。
但他也知道，如果浩宇钱包永远只停留在內部循环，它就永远只是一把精致的钥匙，打不开那扇通往未来金融世界的大门。
他关掉投影，站起身，走出会议室。
走廊尽头的窗外，深圳的冬日阳光正好，照在远处的腾讯大厦上，反射出一片耀眼的光芒。
他眯起眼睛，看著那片光芒，轻声说了一句：“支付宝，准备好了吗？”
2006年一月十五日，深圳创新大厦，五楼会议室。
浩宇支付团队月度復盘会正在进行。
投影幕布上，一串串数据在墨绿色的背景上跳动，像心电图一样勾勒出浩宇钱包过去三个月的生长轨跡。
日活跃用户突破三百万，月交易额突破两亿元。
这两个数字，放在当时的中国第三方支付市场，已经足以让任何一家竞爭对手侧目。
但林浩看著那些数据，表情却没有太多的喜悦。
他注意到一个细节：这两亿元的交易额中，有超过百分之九十是在浩宇內部生態中循环的——用户充值到浩宇钱包，然后在《山海》里买道具，在hicq里送礼物，在浩宇空间里购买装饰。
真正流向外部场景的交易，少得可怜。
换句话说，浩宇钱包目前还只是一个“內部流通货幣”
，而不是一个真正的“支付工具”
。
匯报结束后，林浩没有急著离开，而是坐在座位上，盯著幕布上那些数据，陷入了沉思。
这时，坐在会议桌角落里的张一鸣开口了：“林总，我有个想法，不知道当说不当说。”
“你说。”
张一鸣推了推眼镜，组织了一下语言：“浩宇钱包目前的交易额虽然不小，但几乎全部在內部循环。
这说明用户对我们的信任已经建立起来了，他们愿意把钱放在浩宇钱包里，也愿意在我们的生態里消费。
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