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失败关键后，结合这两年的学习与实际工作中获得的经验，想找出让企业重燃生命力的办法，也就不是什么难事了。
这样想着，在钱同刚忐忑的注视中，杜以宁大方点了点头：“行啊。”
“你给我打了市场价五折，只是想留在自己付出了一辈子心血的企业里，看它重铸辉煌……我得了实际的好处，为什么不答应一点无碍于我的小事？当然，大家都是做生意的，我也明人不说暗话。
可以给你领导岗，甚至可以是高层，但企业的所有工作都必须以我的要求为第一原则。
一旦我发现你有任何违背我安排的行动，无论高低，都会直接无赔偿解雇您并一定程度索赔，这点同样也会写在合同上。”
能继续留在企业里已经是最好的结果了，钱同刚并无异议。
而且，他早就对杜总的雷厉风行手段有所耳闻。
杜总的判断，永远都是对的。
即使短时间看不见成效，后面也一定会反应惊人。
他一个失败者，有什么好对人家指点江山的？
本来，杜以宁是打算在厂子附近长期租宾馆住，没成想方珊月知道了这件事，隔天就动用项目负责人的权限，用公司的可流动资金在附近租地皮，开了新一家全国连锁“监狱宾馆”
。
有害人体的甲醛装修先不弄，给杜总安排好住的地方最重要。
对此，公司其他人也没有异议，甚至觉得方珊月挺聪明的。
“杜总既然去了毕克，想来很快就能让毕克成为国内知名气泡饮料品牌。
到时候，毕克总部所在地肯定会重新繁荣，人流量变多，周边地皮会更贵。
这个时候买，是最划算便宜的，下手真快！”
其实对于到底能不能在半年内扭亏为盈，完成系统解绑任务也不是那么有信心的杜以宁：……
[压力就这么扛在了她弱小的肩上jpg]
但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。
进“毕克”
后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”
的崛起，发现“毕克”
主要输在三点。
1，“雪乐”
背后有re集团，“毕克”
却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平
2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”
输在“老一辈”
的不潮流感，不合年轻人口味
3，改变后的包装设计有问题。
“毕克”
虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”
缩水
针对这三点，其实也很好解决。
1，“雪乐”
有re集团，“毕克”
也可以有败家子。
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