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他们坚持两手抓、两个成果都要，使农业银行的整体形象大为改观，在当地几乎有口皆碑。
他们用自己的努力实践，为金融界提供了一条宝贵经验，那就是企业形象塑造，就是企业价值观的改变。
实施企业文化战略，进行企业形象塑造，是国有商业银行在竞争中立于不败之地的必然选择。
企业文化不愧为一门崭新的管理科学，它为改善和加强思想政治工作提供了新思路。
他们的经验说明：在这个日新月异的时代，在市场经济领域里，什么不可忽视？企业形象塑造不可忽视。
企业形象塑造，已经成为不可阻挡的历史潮流！
尤其是在金融市场竞争越来越激烈的情况下，企业形象塑造就成为国有商业银行的必然选择。
这条路，早走早主动。
记得一条广告曾说：“中原之行哪里去？郑州亚细亚。”
而南阳分行则用自己的切身体会告诉你：面对企业文化建设，徘徊街头的你不能再犹豫了。
当事业来办
一个时期以来，一提起文明单位建设，人们自然会想到政治学习、思想教育、文明礼貌、环境卫生等。
于是，文明单位的核心这个重大课题被掩盖、被淡化了。
而一旦老办法失灵、新办法又没有诞生之际，难免就会出现一些想不到的问题。
比如：工作时紧时松，政工干部遭冷遇、有了失落感，遇到机构改革首先撤并的总是政工部门，等等。
在许多地方，政治和业务形成两层皮，再努力也只是字面结合或口头结合，因此文明单位建设一度陷于困惑之中。
那么，南阳地区农行系统的精神文明建设何以能够十年持之以恒、一张蓝图绘到底、一任接着一任干、一年一个新台阶呢？
该行一位老政工干部说得好：虽然说业务工作一天不抓也不行，可是政治工作落下一天也欠账。
正是由于有了这样高的思想认识，从1980年农行刚刚恢复开始，面对政治工作薄弱、案件频发、员工怨气很大的困难局面，南阳分行的领导班子就及时吸取了经验和教训，坚持政治和业务同时抓。
1984年，他们又把政治和业务建设同时纳入整体规划，实行目标考核，即“双文明双百分制”
。
他们抓双文明建设态度坚决、措施果断，实行一票否决制。
具体负责部门改兼职为专职，机构改革中“文明办”
不撤、人员不减。
全面推行了一岗两责制，行长分工不分家。
多年来工作中不论发生什么问题，他们总是不忘从双文明建设上找原因；有了成绩，也总是从双文明建设上找根据。
因此，他们对双文明建设的认识既符合实际，又得到不断提高，并使之日益深入人心。
从1985年开始，他们每年召开一次全系统双文明建设工作会议，每次会议突出一个主题。
到1993年已经连续召开了9次会议，分别从争先创优、巩固提高、晋档达标、深化内涵等方面提出了主题。
虽然还没有明确“企业文化”
这一提法，但是每个主题都紧紧围绕企业整体形象建设这一核心问题，并以企业形象为出发点和落脚点，从而使企业形象建设覆盖全辖，取得了突出成绩。
9年中，南阳分行所辖13个县（市）支行、1个营业部、481个所（社）中，省级文明单位8个、地区级文明单位36个、县级文明单位434个，创优率达100%，巩固率达98%，连续7年保持文明系统光荣称号。
不仅存贷款占全地区金融系统的一半以上，而且各项业务也都协调发展，无论扶贫、纪检、综合治理还是金融工作都在全系统获得先进称号。
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