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、“我的想法和你不同，咱们交换一下好吗？”
“嗯，让我考虑一下，明天咱们再谈”
。
这样的话语姿态低调，但主导性同样很强，易于被部下接受。
当然，作为管理者在与下属沟通时，还应注意对下属的尊重，谈话时切忌盛气凌人，批评时切忌冷嘲热讽，有错时切忌回避粉饰，有功时切忌自我炫耀。
李云龙一句话便让魏和尚心甘情愿地连降三级给他当警卫员，不能不说他沟通有术。
2.对待下属要宽严适度
李云龙作为指挥员，在革命战争年代就等于掌握了下属生杀予夺的权力，有威严下属才会服从你，但另一方面，因为李云龙关心他们，下属才会爱戴他。
管理者，最忌讳宽严失度，号令不明。
号令不明的原因还与公司发布命令时的态度有关，太宽松了下属心不在焉，不当回事，太严厉了下属心惊胆战，一不小心就漏掉了一句话，但又不敢多问。
因此，必须该宽则宽，该严则严！
（1）该宽的时候
管理者比下属更加勤奋工作，是天经地义的事，管理者理应铆足全力地工作。
因此，遇到分配给下属他所不愿负责的工作时，也毋需太在意。
有时你会遇到下属如此不愉快地回答：“要我做啊！”
“你说要做，我就做。”
“科长，你自己负责不是更好吗？”
遇到这种情形时，你最好不慌不忙，慢慢地对他说：“是吗？好啊！
我做好了！”
然后自己认真地去做。
可能你会为此动怒，可能你会忿忿不平。
“为什么我得处处顾及到下属？世界上竟有如此不合情理的事？”
但是切勿发怒，因为现在的你正受到公司上下全体同仁的瞩目。
如果你因此被认定为是“器量狭小，爱耍威风”
，岂不是更糟，成为一个充满朝气而且宽宏大量的管理者才是最主要的任务。
但这也只限于刚上任时，若你一直处处为下属着想，是会被下属看轻的。
因此，在与下属稍微熟悉之后，就必须严格执行自己的命令。
刚上任时，若遇到讨厌的下属抵制时，你会采取什么样的方式呢？或许你会自忖：“这家伙，等我习惯之后，一定要采取报复行动。”
相信这是人之常情，也毋需为自己的想法感到羞耻。
或许你也可用上述的想法来改变自己的心情，不过，当你真正地习惯一切事务时，复仇的情绪早已消失了。
（2）该严的时候
一般说来，公司和职员是平等的。
因为职员是以雇用的契约为基础，方成为该公司的职员，所以，两者可算是平等的。
但在公司体制内，上司与下属之间的关系，绝对不是平等的，而是上与下的关系。
在对下属下达命令时，不可忽略了自己的立场。
昨天你还和大家在同一岗位上，如今却只有你被擢升为管理者，相信你必定有些顾虑。
周围的同事亦习惯了以前的做法，在说话的语气和态度上，也不会有所改变。
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