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1.有好的创意要及时向他汇报,由他来判断是否可行;
2.每天下班前向他汇报工作进度;
3.他提出的意见,第二天必须整改完毕。
对于楚天峰的独断专行,另外两个同事颇有微词。
虽然上司让楚天峰牵头,但是项目需要三个人来做,只有三个人精诚合作,融合大家的智慧,才会把策划做得最好。
楚天峰的约法三章,明显凌驾于两个同事之上,似乎他是最高明的,别人都不如他。
两个人的心里自然都不痛快,并产生了抵触情绪。
随着工作的开展,楚天峰与两个同事的矛盾不断升级。
有一次,一个同事想出了一个绝妙的创意,向楚天峰汇报后,却没有得到一句肯定的话,楚天峰板着脸说他再斟酌一下。
后来,这个创意被楚天峰改动了一个无关紧要的地方,付诸实施了。
还有一次,楚天峰让另一个同事修改一处文字,可这处文字并无错误,只是两人的表达习惯不同。
同事没改,楚天峰责骂同事阳奉阴违,结果两个人争吵起来。
两个同事被楚天峰一提醒,果真阳奉阴违,开始出工不出力。
完工的期限快到了,策划案还没有完成。
楚天峰很着急,请求两个同事加把劲。
他没想到两人几乎异口同声地说:“我们能力有限,你那么高明,还是你自己加油吧。”
楚天峰明白这是借口,也明白两个人想看他的笑话。
他找到上司,指责这两个同事不配合他的工作。
上司经过调查知道了事情的真相,就不再让他负责这个项目策划了。
上司这样对他说:“你太优秀了,他们感到压抑,你还是等下次独自负责一个项目吧。”
楚天峰听不出上司是表扬他,还是批评他,但他隐约觉得这是上司的一个借口而已,他因此而不被重用了。
楚天峰的经历告诉办公室里的人们:在与同事合作的过程中,如果你能营造让同事觉得自己很高明的氛围,同事就会与你合作得很顺利;如果让同事觉得他屈从于你,就会感到压抑,进而产生抵触情绪,并找借口抵制合作。
这样,你们的合作就形同虚设,发挥不出应有的作用。
也容易让上司抓住把柄,影响在职场中的发展。
四、让同事心情舒畅
如果你能够让办公室里的同仁们感到心情舒畅,那么他们自然在心理上接受你。
如何让同事在与你打交道的过程中心情舒畅呢?人们普遍有虚荣心态,如果让对方觉得比你高明,自然反映在心理感受上。
当你做出成绩受到同事由衷赞美的时候,你有什么感觉?你先是觉得很自豪,然后就是觉得自己很高明、很优秀了。
所以,反过来,你要学会赞美你的同事,这是让他觉得自己很高明的最有效的方法。
赞美的方法有以下几种:
1.直接赞美
可以开门见山,真切赞美的主题。
比如:“你很棒!”
“你是最优秀的!”
2.间接赞美
用比较含蓄的方式表达你的赞美之意。
比如:“我们这个项目,如果没有小张参与,简直不可想象!”
“你的那个创意,让我想一年也想不出来。”
3.赞美要有真情实感
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