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因为这容易被领导看成公然挑战他的权威；更不要坚持己见，据理力争。
唱反调已经引起领导的不悦了，再非要分出个谁是谁非，那无异于火上浇油、雪上加霜。
赵拓是一家公司市场部的统计，因为毕业于一所著名大学的营销专业，所以好在公众场合炫耀自己的学识。
一次，市场部总监召开营销人员会议，部署下一步的营销工作。
赵拓列席参加会议。
总监让赵拓参加会议的目的，是让他了解市场工作，没想到总监宣读完一份销售方案后，让大家发表意见，赵拓却第一个站出来唱反调。
赵拓引经据典，说得头头是道，让大家一下子看到了方案的不可执行性。
其实，总监的意图是放弃那些业绩差没潜力的市场，因为经过几年的努力，在这些市场取得的成绩与投入的成本是不成正比的，而把主要精力投放到那些有潜力的市场。
总监阐述完制订方案的指导思想后，赵拓又跟总监争论起来。
最后，方案自然以总监拟定的为准。
除了赵拓，别人都没提什么反对意见，只是说了一些表决心的话，如一定好好执行新方案，力争做出更大的业绩，等等。
这更衬托出赵拓的桀骜不驯。
没过几天，总监找赵拓谈话，让他到一个业绩差的办事处工作。
赵拓曾私下管去那个地方工作叫“发配”
，没想到自己要被“发配”
了。
况且，按照新方案，那个办事处很可能要撤销。
为什么还要派自己去呢？赵拓向总监说出了自己的困惑。
总监说：“你有很强的营销能力，在统计岗位上根本发挥不出来，派你去，是让你改变那里的局面。
相信你会取得好的业绩的。”
赵拓又不情愿地找到老板，他没想到老板说的话跟总监对他说的话一模一样，显然他们早沟通好了。
老板给高帽戴，赵拓只好同意。
同事问赵拓公司为什么派他去，赵拓还炫耀说：“让我去改变那里的局面。”
同事心中暗笑，那只不过是老板的借口罢了，下一步办事处撤销，赵拓恐怕也要跟着被裁掉了。
果然，不久办事处撤销，赵拓也被裁掉了。
与领导交谈，不能过于随意。
无论是聊天还是谈工作，都不能想到哪里说到哪里。
选择一些不痛不痒的“官方语言”
，让领导听着舒服，远比你率性而为要好。
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