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更令巴菲特钦佩的是，巴内特·赫尔兹伯格二世将该公司出售后的所得与全体员工共同分享。
这在巴菲特看来，一个对过去的员工如此慷慨的人，也一定会公平、合理地对待新买主伯克希尔公司的。
你说，这是不是巴菲特在过马路时“天上掉下个林妹妹”
？类似于这种“从天上掉下来”
的好事还有许多。
巴菲特在伯克希尔公司2001年年报致股东的一封信中说，2000年伯克希尔公司股东大会前几天他突然收到一个包裹，打开一看里面是一块不知道做什么用的金属材料，还有一封署名为迈铁公司（MiTek）总裁吉恩·图姆斯（Geoombs）的来信。
据吉恩·图姆斯介绍，这种金属材料是屋梁的连接板，该公司是全球在该领域内的领导厂家，现在该公司的英国母公司有意出售企业，他认为伯克希尔公司是最合适的买家。
巴菲特收到来信后马上打电话给对方，简短的几分钟交谈后就发现双方非常投缘，吉恩·图姆斯正是巴菲特欣赏的那种明星经理人类型，而该公司也正是伯克希尔公司想要的类型。
于是巴菲特报了一个价格给它的英国母公司，不久以后双方就正式成交了。
巴菲特在伯克希尔公司2005年年报致股东的一封信中说，伯克希尔公司2005年8月31日完成的一桩森林之河（Forest River）公司的购并案，其中也有这样一则小故事。
当年的7月21日，森林之河公司老板兼总经理彼特·利格尔（Pete Liegl）给巴菲特发了一份传真，逐一介绍了该公司是如何符合伯克希尔公司在年报上披露的收购标准。
而在此之前，虽然这家周末旅游汽车制造商的年销售额达16亿美元，拥有60家工厂和5400名员工，可是巴菲特却从来没有听说过。
而现在看了这份只有2页纸的传真后他却非常动心，于是马上要求对方进一步提供更多数据。
第二天早上巴菲特拿到了这些补充数据，然后在上午就向彼特·利格尔提出收购要约。
一个星期后的28日，双方握手成交。
彼特·利格尔2005年11月12日在华尔街日报上发表的一篇文章中感慨说：“向巴菲特出售我的公司比更新我的驾照还容易。”
文章发表后，巴菲特收到一封署名凯蒂·塔玛兹（raz）的来信，说她看了这篇文章后要向巴菲特推荐自己的商业新闻公司（Business Wire），尤其是其中的“我们严格控制成本，并且限制一切不必要的支出。
我们公司没有秘书，也没有管理分层。
但我们却会大量投资以取得技术领先和推动业务发展”
这一段话让巴菲特非常动心，不用说，双方很快就达成了购并协议。
【启示录】
名声在外的巴菲特富有个人魅力，更由于他每年都要在公司年报中明确购并标准，实际上起到了一种很好的广告宣传效果。
在这种背景下，志同道合、符合收购标准的企业纷纷找上门来也就不难理解了。
★举重若轻，还有点随心所欲
谈到质化的东西，我可能在接到电话的那一刻就感受到。
几乎我们买的所有企业，只需要10分钟、15分钟的分析。
我今年买了两个企业。
General Re是一个180亿的交易，我连它们的总部都没去过。
——沃伦·巴菲特
【巴菲特是这样炼成的】
可以说，动辄几亿美元的企业购并案，如果换了别的企业可能要考察来考察去、论证来论证去，到最后也没有一个下文，因为这毕竟是一个生死攸关的问题。
可是在巴菲特面前，往往几分钟内就拍板敲定了，这不但因为他是大股东能够做得了主，更反映出他的处事风格。
看起来一个个举重若轻，有时候甚至好像还有点随心所欲的样子。
巴菲特在美国佛罗里达大学演讲时，有人问他在购并企业中是否有些数据告诉他某个企业不能购并？或者说，哪些指标是可以量化的，哪些指标是不可以量化的？巴菲特回答说，如果单纯从数据角度看，几乎所有数据都告诉你这个企业不能买。
如果你真的感到购买该企业是非常便宜的，同样可能会陷入雪茄烟蒂式的廉价思维模式。
他举例说，伯克希尔公司曾经购买过一家风力发电公司，购买价格绝对便宜，只相当于该公司流动资金的三分之一。
伯克希尔公司确实从中赚到了钱，可是这种模式别人无法复制，看起来它更像一次性买卖。
如果要谈到不能量化、只能质化的东西，他往往在接到电话的那一刻就感受到了。
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