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由于文化习俗上的差别，人们不能期望管理基本知识在不同文化地域中的应用上相同，当一个文化地域中的基本的管理知识要转移到别的地区时尤其要注意这种区别。
一国模仿照抄另一国家管理办法是行不通的。
同样一个企业模仿照抄另一企业的管理方法也是行不通的，但可以通过消化、吸取、融合其精华并根据本国或本企业的具体情况采取合适的管理办法从而将好的管理经验方法成功地应用在自己国家或企业中。
企业在消化、吸取、融合新的精华过程中，对员工激励政策也应做出相应调整，这样还可以促进新的文化的形成。
企业的员工激励机制直接影响着员工的行为，当激励机制发生变化时，员工的行为也会发生变化。
企业新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企业的激励机制进行相应调整，可以确保公司的人力资源政策、系统、关键指标等能有效地支持和强化新的企业核心价值观和公司原则，即新的企业文化。
3．组织结构与员工激励机制的设计
（1）组织结构
就本质而言，组织结构反映的是组织成员之间的分工协作关系。
设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。
每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。
所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。
（2）组织结构差异与激励机制设计
随着企业组织结构形式的演变，激励机制也会经历一个发展变化的过程。
根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同人员对于激励的需求是不尽相同的。
此外，不同人员对于企业的作用也是不尽相同的，不同激励方式所起的激励效果也不尽相同。
不同的组织结构中，员工起到的作用不同，相同的员工在不同工作岗位发挥的作用亦不相同，对于不同人员的激励方式，则需要多样化。
企业应根据自己的组织结构对员工资源配置合理化，使员工在其岗位上发挥其最大的工作潜能，并与其他员工互相协调，构建最优秀的团队。
因此，企业要根据组织结构特点来设计不同的激励机制，以引导员工的需求与组织需求达成一致。
像期股、期权、分红权等先进的激励方式可以解决对企业经营人员的长期激励问题，因此已经被广泛引入企业的激励机制，根据不同的组织结构来设计激励形式已经形成一种新的趋势。
同样，企业的组织结构也是根据企业的管理机制、企业文化等其他因素的完善而完善起来的，这就需要我们根据这些因素变化来设计不同的员工激励机制。
4．企业环境与激励机制
（1）企业环境
企业环境分为内部环境和外部环境，内部环境包括企业目标、企业文化及企业制度组成的一个系统；外部环境分为国家的政治经济政策、竞争对手竞争力、消费者消费能力、地区经济发展水平等。
企业及其周围的环境构成了一个系统，当系统中的任一要素发生变化时，都会对其他的要素产生或大或小的影响。
（2）企业环境变化与激励机制
每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态。
当企业环境（包括内部环境及外部环境）发生改变的时候，员工的需求及目标也会发生相应的改变，这将对企业的目标产生影响，企业应该及时注意到这些方面的问题，根据环境因素的变化来调整激励机制，有效地运用这些激励机制使员工的需求与组织需求达到一致，使企业与员工实现双赢。
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