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§四、帮助你的员工制定职业发展战略
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在很多情况下，企业能否赢得雇员献身精神的一个关键因素在于其能否为自己的雇员创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。
企业有义务最大限度地利用雇员的能力，并且为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
这样，企业和员工都可以通过以下途径获利：企业从更具有献身精神的雇员所带来的绩效改善中获利，雇员则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益。
帮助员工制定职业规划应该是主要由他的上层主管来协助完成，那么，主管该如何参与员工的职业生涯规划呢？可以从以下几个方面着手：
1．确定员工的职业性向及基本技能，帮助员工认清职业发展
方向人格包括价值观、动机和需要等，是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。
比如，一个有着较强社会性向的人可能会被吸引去从事包含着大量人际交往内容的职业，而不是去从事那种包含着大量智力活动或体力活动的职业。
比如，具有实际性向的人会被吸引到工程人员、公路巡逻员以及机械工人等此类的职业之中；而那些具有调研性向的人则会被吸引到天文学、生物学和化学等研究领域。
然而，成功地完成一项工作不仅需要兴趣与动力，还需要一定的能力。
比如，假设一个人具有调研性向，那么他就一定能胜任天文学、生物学等领域的研究工作吗？出于进行职业规划的目的，主管应协助企业的人力资源部门用一套完整的测验工具来对一个人的资质进行衡量。
所测验的内容包括员工的智力、基本技能、与特定职业岗位相匹配的能力、与人合作的能力等。
确定了员工的职业性向与其所掌握的基本技能后，再通过与员工之间的相互交流与沟通，双方在达成一致意见的基础上，员工就开始按企业所提供的职业方向、路径向前发展。
2．提供阶段性的培训进修、工作轮换，为员工设计良性发展
的职业道路员工的发展在很大程度上依赖于企业合理的职业管理。
团队是企业的组织单位，团队管理人员首先要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在团队中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到团队的发展中，奉献全部智慧。
员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。
重视通过有效培训，提升员工的职业安全感和工作能力，利用员工能力开发员工潜能，这是团队主管应该协助人力资源管理的方向。
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