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这说明李嘉诚的事业越做越大，开辟欧洲市场已经呈现不可遏制之势。
李嘉诚还发现，到了2007年2月，“和记黄埔”
集团估算其在英国的业务总值就高达145亿英镑，英国《金融时报》曾经就此采访过日理万机的李嘉诚，记者问他从“和记黄埔”
在一年间在英国创下的业绩中得到的教益究竟是什么。
李嘉诚说：“其中的教益很多，但是让我感触较深的是，在我们决定优先投资场所的时候，首先有几个标准对我们很重要：法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要的，英国的政策无疑提供了所有上述保证。”
从李氏的这一番谈话中，可以看出这些大企业家不仅有一个善于赚钱的头脑，重要的是他们有着普通商人根本不具备的法制观念，他们甚至把法制和法规都当成了自己赚钱的一个条件，他的话让英国记者大受启迪。
李嘉诚是一位大企业家，可是他的长处就在于“大生意不放，小生意不弃”
。
就像他当年在香港从一无人问津的塑胶花做起一样，数十年后当他的长实和和黄两大集团已经变成了有世界影响的大企业财团的时候，李嘉诚仍然不时告诫旗下的高层管理人员：“千万不可以以老大自居，更不能抱了西瓜，忘了芝麻。”
李嘉诚的叮嘱在“和记黄埔”
集团公司得到了认真的贯彻。
就是这家公司，本来可以一心扑在海内外的房地产和港口建设上，可是，因为有李嘉诚这种“生意经”
的指导，他们从来不敢轻视小生意。
比如说保健品之类的生意，本来与势力庞大的长实、和黄两大集团不可同日而语。
可是，李嘉诚的“和记黄埔”
居然也在上个世纪90年代初做起了这些利润看起来微不足道的小生意。
到了2007年，“和记黄埔”
的“小生意”
竟然开出了让人难以置信的硕果，这一年初得到的可靠统计报告显示，他们已是拥有美国以外最大的保健及美容零售网络的机构了。
此外，李嘉诚与“和记黄埔”
集团合计持有72%股权的加拿大赫斯基能源公司，还拥有全球比较丰富的油砂储量。
“和记黄埔”
的电信资产也覆盖范围广泛，在他们的经营范围内，既有加纳、以色列和东南亚的运营商，也有英国和意大利的3G网络。
不过，大有大的难处，家大业大的李嘉诚，有内业人士认为他的3G业务尽管体系庞大，可是由于经营不利等因素，尚存在一定程度的亏损。
李嘉诚却对这些发展过程中存在的问题有他自己独到的见解，他认为：“有一些亏损没有什么了不得，我喜欢凡事向前看，既然3G业务还在发展中，就难免有缺陷。
我相信我的3G体系和其他行业一样，很快就会把它的网络建全建大，在世界各地良好运营。”
一名外籍记者曾经记录过李嘉诚的一件小事。
“他不摆架子，容易相处而又随和，可以从启德机场载一个陌生人到市区，丝毫没有顾虑到个人的安全问题。
他甚至亲自为客人打开车尾箱，让司机安坐在驾驶座上。
直到大家上了车，他对汽车的冷气、客人的住宿，都要一一关心，他坚持要打电话到希尔顿酒店问清楚房间订好了没有。
当然，这家世界一流酒店也是他名下的产业。”
作为华人首富的李嘉诚深知莫以善小而不为的处世之道，同时也是经商之道，哪怕是再小的生意，他都会念念不忘，千里之行，始于足下，世界任何事都是由小到大，积沙成塔，这就是李嘉诚创立长实立下“长江不择细流，故能浩**万里”
的初衷。
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