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在李嘉诚看来，由弱而强必须要有闯劲，闯劲就意味着勇气和胆量。
做生意，成功与失败都有可能，没有人愿意自己正在进行的生意出事，但从来没有一个永远一帆风顺的生意人。
那么，当问题来临的时候，应该如何应对呢？李嘉诚认为，越怕越误事，索性大胆去闯，反倒没事。
李嘉诚擅长“强势进攻”
之计。
所谓“强势进攻”
，就是既要善于大规模地调查情况，又要敢于采取大动作，去完成计划。
在李嘉诚看来，做任何事情都不能只停留在空想阶段，一定要把想法落到实处，才能行之有效。
这种敢想敢做的行为，一则可以兑现自己的计划，二则可以震动人心，获得尊敬。
对于那些要做大生意的人来说，靠的是什么？靠的就是强势进攻之计，这样才能掀起一股商势，形成一股席卷之风。
李嘉诚在这方面做得非常超绝。
1992年初，李嘉诚旋风般地从北京飞赴汕头，又急转深圳。
5月1日，宣布成立第一家在内地注册的联营公司。
这就是李嘉诚代表长实集团与中方合资成立的“深圳长和实业有限公司”
。
该公司注册资本共2亿港元，中方港方各持有一半股权。
中方的两家合作伙伴是深圳市政府直属的深圳投资管理公司和国家计委下属的中国机电轻纺投资公司，港方股东有长实、和黄、怡和三家。
长和实业初步拟定了在内地投资的一系列计划，并使其成为长江系在内地的旗舰。
在短短的时间里，李嘉诚完成了一系列繁杂的操作，不能不令人惊叹其决断力及办事的效率。
1992年8月6日，李嘉诚发布长实集团中期业绩报告，阐明了将其投资重点转移到内地的条件与方针。
他认为中国未来的国民经济将有较大幅度的增长，前景令人鼓舞。
有记者问，长实系最终会向内地投资多少？李嘉诚答道：“现阶段很难估计，很多因素目前是很难预测的。
若经济环境发展理想，最终在内地投资的资产值可能会占本集团总资产值的25%。”
应该说，25%是一个相当大的比例。
以1991年底长实系资产总值750亿计算，日后该系对内地的投资将达到190亿港元。
当然，李嘉诚并没有透露什么时候达到25%这个比例。
因为他素来一言九鼎，从不食言也从不爽约。
如果没有十成的把握，他不会限定一个具体的时间，否则，就等于是给自己套上紧箍咒。
他的一贯态度是凡事留有余地，认为这样才会争得主动。
但是，从李嘉诚的话语中，我们也不难判断出，一旦认为时机成熟，他向内地的投资便将气势磅礴，势如长虹。
1992年10月5日，以和黄集团为核心的港方财团与中方财团深圳东鹏实业，在北京签署深圳盐田港发展合同。
在该发展项目中，中方财团深圳东鹏实业拥有三成股权；港方财团包括和黄旗下的国际货柜码头公司、熊谷组公司等，共占七成股权，控股权在和黄集团。
深圳盐田港发展公司总投资额为50亿元人民币，目标是建成与香港货柜码头互补的世界级盐田货柜码头，工程分若干期完成，第一期拥有2个货柜泊位和4个杂货泊位，建成后将大大缓解香港货柜码头的压力。
但是，盐田港计划曾遭到马世民竭力反对，他认为在内地搞货柜码头，等于抢香港的生意，自己打自己。
对此，李嘉诚更具远见卓识。
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