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存货中拨出吹气软胶原料12万磅，以低于市场价一半的价格分配给商会会员。
同时还把配给“长实”
本身的硬胶原料12万磅，照原价无条件地分配给会员，因而救活了许多中小塑胶厂。
一个企业家要想取得成功就绝不能丧失正直，请记住：“失去财富，没损失什么；失去健康，损失某些东西；失去品格，全都丧失。”
领导人的正直，必须以各种具体的方法表现出来。
下面是李嘉诚总结的培养正直的五项原则：
（1）以身作则。
决定是什么样子比决定做什么重要。
我常问一些人，“你毕业后要做什么？”
但比较重要的问题是：“你将要成为什么样的人？”
这是由个性决定的，必须在事业顺利之前完成。
对于还未进入事业阶段的人来说，应该在心中反复默念下面这段话：
我要真实，为那些信任我的人；
我要清纯，为那些关心我的人；
我要强壮，为那些受害的人；
我要勇敢，因为有那么多挑战；
我要成为所有人的朋友，为那些孤独无靠之人；
我要给予，并忘掉礼物；
我要谦卑，因为我知道我的弱点。
（2）说到做到。
若对一位属下、同事或其他人承诺什么，就要信守诺言。
北卡罗莱纳州格林斯波罗的创意领导中心，发表了对21位高潜能经理的研究，研究对象都是中途离开公司或被迫提早退休的人。
他们有一个共同的问题，就是辜负信任他的人，也就是，说到没有做到。
（3）诚实待人。
如果跟你合作的人，遭到你误传事实或掩饰一个问题，你会立刻丧失可靠性。
要恢复可不是件容易的事。
威廉·舒兹博士是著名的心理学家，他在实验公司和太空总署发展真实管理策略，相信生产力的关键是“增加和谐，像共同的信任和诚实”
。
舒兹博士说：“如果企业界人士都说实话，他们80%到90%的问题会消失。”
信任和诚实是实现个体合作因而整体繁荣的手段。
（4）优先考虑别人的利益。
自己领导的组织和跟自己合作的人必定优先。
当你把公司最佳利益摆在你的个人利益之前，你跟所有的人保证正直的品性；当你把合作者的利益放在你的利益之前，培养友谊和忠诚。
（5）透明化和易受责难。
很久以前我就明白，跟人合作有两个选择，可以合起双臂或张开双臂。
两种选择都有利有弊。
若是合起双臂，自己不会受责难，但也得不到帮助；若是张开双臂，自己可能受到责难，但也会得到帮助。
我的决定是什么？我张开双臂允许其他人享受跟我同行。
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